Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XVI
  2. Veränderungsansätze

  3. Strategie und Strategieentwicklung

  4. Schulen der Strategieentwicklung und Darstellung ihrer möglichen Verknüpfung mit dem Veränderungsansatz des Transformations-Management

  5. Organisationen von Innen strategisch entwickeln

  6. Back Matter
    Pages 207-216

About this book

Introduction

Neue Managementkonzepte und Instrumente werden in öffentlichen und privatwirtschaftlichen Betrieben oft in einer Art und Weise implementiert, die den Grundprinzipien des Managementansatzes widersprechen. Strategie- und Veränderungsarbeit werden oft losgelöst voneinander betrieben, eventuell von unterschiedlichen Beratungssystemen unterstützt. Der Autor entwickelt eine schlüssige Darstellung von Strategieentwicklung und Veränderungsmanagement. Anhand der Unterscheidung von Change-Management, klassischer Organisationsentwicklung und Transformationsmanagement wird die Ausdifferenzierung von Veränderungsansätzen dargestellt. Die Strategieentwicklungsarbeit wird durch vier Fallbeispiele bis hin auf die Ebene von Instrumenten und Designs veranschaulicht. Strategie- und Organisationsentwicklung werden dabei konsequent in Beziehung gesetzt. Anhand der ausführlichen Fallbeispiele aus der Strategieberatung werden auch die Gemeinsamkeiten mit dem Beratungsverständnis des Transformationsmanagements aufgezeigt.

Keywords

Beratung Management Organisation

Authors and affiliations

  • Michael Schulte-Derne
    • 1
  1. 1.Geschäftsführender Gesellschafter C/O/N/E/C/T/A Unternehmens- und OrganisationsberatungWienÖsterreich

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/b138446
  • Copyright Information Springer-Verlag/Wien 2005
  • Publisher Name Springer, Vienna
  • Print ISBN 978-3-211-23283-5
  • Online ISBN 978-3-211-26996-1
  • About this book
Industry Sectors
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