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Part of the book series: Betriebswirtschaftliche Aspekte lose gekoppelter Systeme und Electronic Business (BASEB)
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About this book
Anhand 19 virtueller Unternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz untersucht Andreas Borchardt, wie trotz des hohen Abstimmungs- bzw. Koordinationsaufwandes und des weitgehenden Verzichts auf formale Organisationsstrukturen eine erfolgreiche Projektabwicklung ermöglicht werden kann. Im Mittelpunkt stehen unterschiedliche Koordinationsinstrumente, die beim Management virtueller Unternehmen verwendet werden. Es wird deutlich, dass personenorientierte Koordinationsinstrumente (z. B. Vertrauen, soziale Rollen, Selbstabstimmung etc.) neben den strukturellen, technokratischen und informationstechnologischen Koordinationsinstrumenten die wichtigste Instrumentengruppe bilden. Adäquate informations- und kommunikationstechnologische Infrastrukturen sind zwar notwendig, reichen jedoch für die erfolgreiche Realisierung eines virtuellen Unternehmens nicht aus: Zwischenmenschliche Informationsverarbeitungsprozesse spielen nach wie vor eine bedeutende Rolle.
About the authors
Bibliographic Information
Book Title: Koordinationsinstrumente in virtuellen Unternehmen
Book Subtitle: Eine empirische Untersuchung anhand lose gekoppelter Systeme
Editors: Andreas Borchardt
Series Title: Betriebswirtschaftliche Aspekte lose gekoppelter Systeme und Electronic Business
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9368-3
Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2006
Softcover ISBN: 978-3-8350-0531-0Published: 24 November 2006
eBook ISBN: 978-3-8350-9368-3Published: 24 October 2007
Edition Number: 1
Number of Pages: XVII, 542
Topics: Business Strategy/Leadership, Management