Die Balance im Management

1. Front Matter

   Pages 1-9

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2. Die Weisheit der Balance

   Pages 11-15

3. Harte und weiche Faktoren

   Pages 17-24

4. Langfristiges und kurzfristiges Denken und Handeln

   Pages 25-29

5. Business- und Mitarbeiterorientierung

   Pages 31-43

6. Arbeitgeber- und Arbeitnehmerinteressen: der neue psychologische Arbeitsvertrag

   Pages 45-53

7. Unternehmensentwicklung in der Balance von Strategie, Struktur und Kultur

   Pages 55-80

8. Bewahren und Verändern

   Pages 81-101

9. Fordern und Fördern

   Pages 103-120

10. Balance im Human Resources Management

    Pages 121-152

11. Messen ist notwendig

    Pages 153-159

12. Back Matter

    Pages 161-171

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Vorwort Wir stehen vor einem weit- und tiefreichenden Stimmungs- und Mentalitätswandel. Drei Aspekte dürften im Management erhöhte Relevanz gewinnen: Das dualistische Denken in Gegensätzen ist tief verankert. Lösungen sind aber immer weniger im „Entweder-oder“, sondern im „Sowohl-als-auch“ zu suchen. Das neue Zauberwort heißt Balance. Die einseitige Betonung der harten Faktoren neigt sich dem Ende entgegen. Es kann aber nicht darum gehen, stattdessen ebenso einseitig die weichen Faktoren zu betonen. Die Überlebensfähigkeit sozialer Organisationen hängt unter anderem davon ab, wie weit es gelingt, das richtige Gleichgewicht zwischen „hart“ und „weich“ zu finden. Wirtschaften heißt in seiner ursprünglichen Bedeutung „Werthe“ schaffen. Die Wertmaßstäbe sind in eine Krise geraten. Je kälter es in einer einseitig auf ö- nomischen Gewinn getrimmten Wirtschaft wird, desto ausgeprägter ist das - dürfnis nach Heimat und klaren Werten. Werte, Sinn und Effizienz müssen in - ner Balance stehen. Dieses Buch zeigt die Bedeutung der Balance am Beispiel verschiedener relevanter Spannungsfelder in der Führung und im Human Resources Management. In die einzelnen Kapitel leiten jeweils Originalaussagen aus Interviews mit ca. zwanzig Unternehmens- und HR-Leitern ein. Darin werden das teilweise sehr breite Meinungsspektrum und die Spannungsfelder, die nach Ausgleich rufen, deutlich. Die Fragen am Schluss der Kapitel sollen der kritischen Selbstreflexion dienen. Vielfältige Impulse verdanke ich der Zusammenarbeit und dem Gespräch mit K- den. Ein besonderer Dank gilt denjenigen Unternehmens- und HR-Leitern, mit - nen ich ein vertieftes Gespräch führen konnte, und allen denen in meinem Umfeld, die zur Entstehung dieses Buch beigetragen haben.

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"Ein Buch, das viele gute Denkanstöße liefert." Personal - Zeitschrift für Human Resource Management, 01/2009

"Lesenswert und inspirierend - auch für jene, die dem lauen Mittelweg skeptisch begegnen." Personalmagazin, 12/2008

"[...] wer als Unternehmens- oder Personalleiter [...] einmal einen anderen Ansatz sucht, der wird 'Die Balance im Management' mit Gewinn lesen." Börsen-Zeitung, 16.09.2008

"Der Autor beschreibt sehr anschaulich, eindrücklich und engagiert, warum es wichtig ist, die Balance, ein Gleichgewicht der Kräfte, zu finden und wie dies gelingen kann. [...] Das Buch ist sowohl ein fundierter Anstoß als auch ein vielgestaltiger Anreiz, die weichen Faktoren als Erfolgsfaktor zu erkennen und zu erschließen." Controller Magazin, Mai/Juni 2008

Dr. Jean-Marcel Kobi ist selbständiger Management-Berater in Zürich. Seine Schwerpunkte sind der gesamte Human-Resources-Bereich sowie das Management der weichen Faktoren. Er hat immer wieder neue Themen angestoßen (z. B. Unternehmenskultur, Management des Wandels und Personalrisiken) und ist ein gefragter Referent.

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