Corporate Governance in Familienunternehmen

1. Front Matter

   Pages I-XX

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2. Einleitung

   • Matthias Papesch

   Pages 1-10

3. Theoretische Fundierung und Charakteristika der Corporate Governance in Familienunternehmen

   • Matthias Papesch

   Pages 11-45

4. Unternehmensnachfolge im Spannungsfeld der Corporate Governance

   • Matthias Papesch

   Pages 47-108

5. Umsetzung von funktionierenden Corporate-Governance-Strukturen in Familienunternehmen

   • Matthias Papesch

   Pages 109-167

6. Fazit und Ausblick

   • Matthias Papesch

   Pages 169-172

7. Back Matter

   Pages 173-193

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Familienunternehmen sind wahrscheinlich die historisch älteste und bedeutendste Organisationsform menschlichen Wirtschaftens. Sie behaupten sich in ihren Märkten durch Flexibilität, kurze Entscheidungswege und Innovationskraft. Jedoch waren die Herausforderungen und Risiken für Familienunternehmen nie größer als heute. Matthias Papesch stellt ein integratives Konzept vor, um Familienunternehmen über lange Zeiträume erfolgreich in Familienbesitz zu halten. Im Fokus seiner Analyse steht die Einführung von Corporate-Governance-Mechanismen. Auf der Grundlage der Erfahrungen von 180 Familienunternehmen gibt der Autor Empfehlungen für die Regelung der Unternehmensnachfolge.

• Entrepreneurship
• Familienbesitz
• Family Governance
• Innovation
• Stewardship-Theorie

Matthias Papesch diplomierte bei Herrn Prof. Dr. Eric Frère am Lehrstuhl für Finanzwirtschaft und Entrepreneurship der privaten Hochschule für Oekonomie und Management mit Hauptsitz in Essen (FOM). Er ist als Senior-Firmenkundenbetreuer im Bereich Projektfinanzierungen tätig sowie nebenamtlicher Dozent an der FOM.

Policies and ethics