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Management geschäftsbereichsübergreifender Innovationsvorhaben

  • Book
  • © 2010

Overview

Authors:
  1. Markus Grote
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Part of the book series: Forschungs-/Entwicklungs-/Innovations-Management (FEIM)

  • 5876 Accesses

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Table of contents (8 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XVI
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  2. Theoretischer Teil

    1. Front Matter

      Pages 1-1
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    2. Einleitung

      • Markus Grote
      Pages 3-9

    3. Konzeptionelle Grundlagen der Untersuchung

      • Markus Grote
      Pages 11-52

    4. Ableitung eines Bezugsrahmens und Hypothesengewinnung

      • Markus Grote
      Pages 53-94

  3. Empirischer Teil

    1. Front Matter

      Pages 95-95
      Download chapter PDF

    2. Methodisches Vorgehen zur Überprüfung des Bezugsrahmens

      • Markus Grote
      Pages 97-101

    3. Quantitative Studie

      • Markus Grote
      Pages 103-156

    4. Qualitative Studie

      • Markus Grote
      Pages 157-199

    5. Gegenüberstellung quantitativer und qualitativer Befunde

      • Markus Grote
      Pages 201-213

    6. Fazit und Ausblick

      • Markus Grote
      Pages 215-221

  4. Back Matter

    Pages 223-262
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Keywords

About this book

Multidivisionalen Organisationen bietet sich mit der Kombination von Ressourcen verschiedener Geschäftsbereiche ein zusätzliches Potenzial zur Schaffung neuer Produkte oder Dienstleistungen. Markus Grote untersucht, wie das Top Management multidivisionaler Unternehmen gemeinsame Innovationen systematisch fördern kann und welche Herausforderungen ein bereichsübergreifendes Innovationsmanagement zu bestehen hat. Er zeigt, dass eine systematische Förderung gemeinsamer Vorhaben in den frühen Innovationsphasen über geeignete Integrationsmechanismen und Anreize von zentraler Bedeutung für den Erfolgsbeitrag dieser Form von Innovation ist.

About the author

Dr. Markus Grote promovierte bei Prof. Dr. Cornelius Herstatt am Institut für Technologie- und Innovationsmanagement der Technischen Universität Hamburg-Harburg.

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