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Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XIII
  2. Wolfgang Hinz
    Pages 1-23
  3. Mike Peters, Sabine Müller, Christoph Jurikovszky
    Pages 43-65
  4. Christopher Kronenberg, Andreas Strobl
    Pages 121-149
  5. Anita Zehrer, Claudia Mössenlechner
    Pages 181-209
  6. Kurt Matzler, Franz Bailom, Katja Hutter
    Pages 211-228
  7. Kerstin Fink, Christian Ploder
    Pages 229-246
  8. Christopher Kronenberg, Stefan Ortner, Mike Peters, Carmen Zampol
    Pages 247-273
  9. Ludwig Engels
    Pages 275-285
  10. Harald Pechlaner, Silvia Schön, Monika Bachinger
    Pages 287-330
  11. Julia Müller, Lukas Siller, Julia Hautz
    Pages 331-367
  12. Günther Botschen, Christine Kittinger-Rosanelli
    Pages 369-396
  13. Claudia Müller, Christian Peham, Margit Raich
    Pages 397-426
  14. Back Matter
    Pages 427-437

About this book

Introduction

Die Beitragsautoren des Sammelbandes greifen aktuelle Fragestellungen aus den Bereichen Change Management und Leadership auf. Sie entwickeln theoretische Konzepte und erörtern Aspekte des unternehmerischen Wandels sowie Praxisbeispiele real existierender Change-Leadership-Projekte und deren Akteure aus spezifischen Blickwinkeln. Das Spektrum der Beiträge umfasst beispielsweise Finanzierungsfragen, Wissens- und Technologietransfer, Wachstum oder kritische Erfolgsfaktoren von Phasen unternehmerischen Wandels. Die Beiträge bieten damit einen Einblick in Forschungsfelder und Herausforderungen sowie Impulse für eine aktive, zukunftsorientierte Gestaltung von Wandlungsprozessen im Unternehmen.

Keywords

Change Change Leadership Change Management Finanzierungsfragen Leadership Management Technologietransfer Unternehmensentwicklung Unternehmensführung Unternehmensstrategie Wachstum Wandel

Bibliographic information

Industry Sectors
Pharma
Automotive
Chemical Manufacturing
Biotechnology
Finance, Business & Banking
Electronics
Telecommunications
Consumer Packaged Goods