Strategie und Struktur in der Automobilindustrie

1. Front Matter

   Pages I-XXIV

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2. Einführende Bemerkungen

   • Alexander W. Reichhuber

   Pages 1-14

3. Grundlagen und Herausforderungen der Automobilindustrie

   • Alexander W. Reichhuber

   Pages 15-64

4. Strategische Ansatzpunkte zur Handhabung automobilwirtschaftlicher Herausforderungen

   • Alexander W. Reichhuber

   Pages 65-128

5. Ansatzpunkte zur Organisation des automobilen Leistungsverbunds

   • Alexander W. Reichhuber

   Pages 129-211

6. Schlussbetrachtung

   • Alexander W. Reichhuber

   Pages 213-221

7. Back Matter

   Pages 223-259

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Die Automobilindustrie steht nach der Massenproduktion, der schlanken Fertigung und der globalen Konsolidierung vor einem erneuten revolutionären Einschnitt: dem Übergang von einer funktional proprietären zu einer kompetenzgetriebenen, offenen Wertschöpfungsstruktur. Zur Begegnung entstehender Herausforderungen führt Alexander W. Reichhuber eine Symbiose von Theorie und Praxis herbei, um auf Basis theoretischer Konzepte eine umfassende Hilfestellung für das Management von Automobilherstellern zu leisten. Der ganzheitliche Zugang zu automobilwirtschaftlichen Herausforderungen versteht sich dabei als Basis für eine kritische Reflexion aktueller Vorgehensweisen durch das Management.

• Automobilindustrie
• Automobilmanagement
• Automobilwirtschaft
• Modularität
• Plattformorganisation
• Strategische Unternehmensführung
• Wertschöpfungsstruktur

Dr. Alexander W. Reichhuber promovierte parallel zu seiner Tätigkeit als Unternehmensberater bei Prof. Dr. Max J. Ringlstetter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Organisation und Personal der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt.

Policies and ethics