Management in der Multioptionsgesellschaft

1. Front Matter

   Pages i-xvii

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2. Einführungen

   • Joël Luc Cachelin

   Pages 1-28

3. Identitätsarbeit des Individuums

   • Joël Luc Cachelin

   Pages 29-53

4. Identitätsarbeit der Organisation

   • Joël Luc Cachelin

   Pages 54-72

5. Der Moment der Wahrheit

   • Joël Luc Cachelin

   Pages 73-93

6. Management in der Multioptionsgesellschaft

   • Joël Luc Cachelin

   Pages 94-116

7. Bildung in der Multioptionsgesellschaft

   • Joël Luc Cachelin

   Pages 117-139

8. Problemorientiertes Lernen

   • Joël Luc Cachelin

   Pages 140-165

9. Manifest zum Betriebswirtschaftsstudium in der Multioptionsgesellschaft

   • Joël Luc Cachelin

   Pages 166-192

10. Das Beispiel Universität St.Gallen: Zustandsbeschreibung

    • Joël Luc Cachelin

    Pages 193-243

11. Das Beispiel Universität St. Gallen: Der konkrete Weg in die Zukunft

    • Joël Luc Cachelin

    Pages 244-297

12. Back Matter

    Pages 298-336

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Die gegenwärtige Wirtschaftskrise macht deutlich, dass die herkömmliche Ausbildung von Managern in Frage gestellt werden muss. Joël Luc Cachelin begründet, warum sich Management neben Unternehmen auch mit der Gesellschaft und ihren Individuen auseinandersetzen muss. Das Management muss sich darauf ausrichten, die Identitätsarbeit von Mensch, Unternehmen und Gesellschaft zu unterstützen. Die Vorschläge werden in Form eines Curriculums und durch das Fallbeispiel der Universität St. Gallen verdichtet.

• Curriculum
• Hochschulentwicklung
• Identitätsarbeit
• Management
• Managerausbildung
• Organisation
• Problemorientiertes Lernen

Dr. Joël Luc Cachelin promovierte bei Prof. Dr. Dieter Euler am Institut für Wirtschaftspädagogik der Universität St. Gallen.

Policies and ethics