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Modellgestützte Optimierung des Führungsstils während eines Turnarounds

  • Authors
  • Julia Hornstein

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages i-xiii
  2. Julia Hornstein
    Pages 1-3
  3. Julia Hornstein
    Pages 5-48
  4. Julia Hornstein
    Pages 49-70
  5. Julia Hornstein
    Pages 71-91
  6. Julia Hornstein
    Pages 93-123
  7. Julia Hornstein
    Pages 125-147
  8. Julia Hornstein
    Pages 149-161
  9. Back Matter
    Pages 163-190

About this book

Introduction

Einen Turnaround zu managen ist eine der größten Herausforderungen an eine Führungskraft. Doch gibt es den optimalen Führungsstil für einen Turnaroundmanager? Durch eine modelltheoretische Untersuchung verschiedener Führungsstile im Prozess eines Turnarounds gibt Julia Hornstein Antworten auf die Frage, welcher Führungsstil sich dazu eignet in einer Turnaroundsituation zu bestehen. Dabei zeigt sich, dass es den optimalen Turnaroundmanager nur zeitlich begrenzt geben kann und ein Führungswechsel entscheidend für den erfolgreichen Ablauf eines Turnarounds ist.

Keywords

Führung Führungsstil Führungsstile Krisenmanagement Modellgestützte Optimierung Spieltheorie Turnaround Turnaroundmanagement

Bibliographic information

Industry Sectors
Pharma
Automotive
Chemical Manufacturing
Biotechnology
Finance, Business & Banking
Consumer Packaged Goods