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Lean oder MES in der Automobilzulieferindustrie

Ein Vorgehensmodell zur fallspezifischen Auswahl

  • Authors
  • Thorsten Gerberich

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XXVIII
  2. Thorsten Gerberich
    Pages 1-10
  3. Thorsten Gerberich
    Pages 11-36
  4. MES
    Thorsten Gerberich
    Pages 37-94
  5. Thorsten Gerberich
    Pages 95-176
  6. Thorsten Gerberich
    Pages 177-252
  7. Thorsten Gerberich
    Pages 253-310
  8. Thorsten Gerberich
    Pages 311-357
  9. Thorsten Gerberich
    Pages 359-390
  10. Thorsten Gerberich
    Pages 391-400
  11. Back Matter
    Pages 401-440

About this book

Introduction

Zwischen Lean und MES bestehen Synergiepotentiale und Widersprüche. Thorsten Gerberich entwickelt und testet ein Vorgehensmodell, das in den Unternehmen der Automobilzulieferindustrie angewendet werden kann.

„Too often there is confusion that lean and IT do not mix well and pure pull cannot involve IT. (...)Thorsten Gerberich does a nice job of sorting through the confusion and providing a useful framework for thinking about how to use IT to enable your lean systems.“
Jeffrey K. Liker, Professor of Industrial and Operations Engineering, University of Michigan

Keywords

Automobilindustrie Automobilzulieferindustrie Lean Programm Synergiepotentiale Wirtschaftswissenschaften

Bibliographic information

Industry Sectors
Pharma
Automotive
Chemical Manufacturing
Biotechnology
Finance, Business & Banking
Consumer Packaged Goods