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Erfolgsfaktor Change Communications

Klassische Fehler im Change-Management vermeiden

  • Book
  • © 2011

Overview

Authors:
  1. Steffen Mörbe
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  2. Ulrike Volejnik
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  3. Simon Schoop
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Editors:
  1. Jan Lies
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  • Gezielte Change-Management- Beispiele zeigen Ihnen wie Sie die häufigsten Fehler mit Hilfe kluger Change Communications erfolgreich umschiffen!

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Table of contents (22 chapters)

  1. Mine: Konstruktivismus statt Erwartungsmanagement

    • Jan Lies
    Pages 171-179

  2. Mine: Kommunikations- ohne Verhaltensmanagement

    • Jan Lies
    Pages 181-192

  3. Theoretischer Rahmen

    • Jan Lies
    Pages 193-200

  4. Back Matter

    Pages 201-211
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Keywords

About this book

Ziel des Werkes ist den in Changeprozessen eingebundenen Entscheidern und Führungskräften Lösungen an die Hand zu geben, wie Sie die häufigsten Kommunkationsfehler umgehen und damit der brisant hohen Mißerfolgsquote durch kluge Change Communications nicht nur entgehen, sondern ihr spezielles Changemanagement zum Erfolg führen.
Das im vorliegenden Werk skizzierte Minenfeld mit Fällen aus der Change-Praxis hilft Ihnen dabei, die kritischen Tretminen, die die Durchsetzung der Change-Management-Prozesse in Ihrer Organisation schmälern oder gar verhindern, zu identifizieren und aus dem Weg zu räumen. Die Beispiele entstammen verschiedenen Change-Anlässen und Branchen. Die daraus resultierenden verschiedenen Sichtweisen auf das Thema Change-Management bieten Ihnen daher einen Überblick und unterstützen Sie, Change-Management-Prozesse zum Erfolg zu führen.

Reviews

"Ein anregendes Buch für Kenner." Stiftung & Sponsoring, 2-2012

"Praxisrelevant und eingängig." PR Report, 7-2011

About the authors

Dr. Jan Lies ist Professor für PR- und Kommunikationsmanagement an der Macromedia Hochschule für Medien und Kommunikation. Langjährige Erfahrungen als Kommunikations- und Strategieberater in Change-Prozessen führten zum vorliegenden „Minenfeld“, mit dessen Hilfe er Entscheidern aus der Spirale von Überlastung, Orientierungslosigkeit und wahllosem Faktenschaffen heraushilft. Neben seiner wissenschaftlichen Tätigkeit ist er selbstständig für Unternehmen tätig, die Change-Prozesse umsetzen.

Steffen Mörbe und Ulrike Volejnik sind Bereichsleiter Consulting bei T-Systems Multimedia Solutions. Sie entwickeln E-Business Strategien für ihre Kunden, optimieren Geschäftsprozesse und begleiten Kunden im Projekt- und Change Management bei der Umsetzung von Veränderungen.

Simon Schoop ist Geschäftsführer der 4-advice Unternehmensberatung, Bonn. Um Innovationen in Organisationen zu verankern, verfolgt sein Team einen ganzheitlichen Change-Management-Ansatz: Menschen, Prozesse und Technologien sind für den Erfolg gleichermaßen kritisch.

Bibliographic Information

  • Book Title: Erfolgsfaktor Change Communications

  • Book Subtitle: Klassische Fehler im Change-Management vermeiden

  • Authors: Steffen Mörbe, Ulrike Volejnik, Simon Schoop

  • Editors: Jan Lies

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6473-1

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2011

  • Softcover ISBN: 978-3-8349-2522-0Published: 24 February 2011

  • eBook ISBN: 978-3-8349-6473-1Published: 28 March 2011

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XIV, 212

  • Number of Illustrations: 38 b/w illustrations

  • Topics: Business Strategy/Leadership

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