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Macht und kognitive Flexibilität

Eine Analyse von Geschäftsführungsvorsitzenden mit und ohne Board-Vorsitz in ausgewählten Branchen

  • Book
  • © 2013

Overview

  • Wirtschaftswissenschaftliche Studie
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras
  • 5150 Accesses

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About this book

​Die Arbeit untersucht die Unterschiede von Kognitionsstrukturen von Managern, die entweder in Personalunion die Position des Board-Vorsitzenden und den Vorsitz in der Geschäftsführung innehaben oder von Managern, die nur den Vorsitz in der Geschäftsführung bekleiden. Die Arbeit knüpft damit aus kognitionstheoretischer Sicht an Corporate Governance-Überlegungen im anglo-amerikanischen Rechtsraum an, in deren Zentrum die Idee steht, künftig im Zuge einer Stärkung der Unabhängigkeit des Boards beide Positionen zu trennen. Die gewonnenen Ergebnisse der Studie legen den Schluss nahe, dass Geschäftsführungen mit Board-Vorsitz eine höhere kognitive Flexibilität aufweisen als Geschäftsführungen ohne Board-Vorsitz.

Authors and Affiliations

  • Menden, Germany

    Kathrin Haberle

About the author

Dr. Kathrin Haberle war als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Universität Passau und an der Zeppelin Universität tätig. Sie promovierte bei Prof. Dr. Rolf Bühner an der Universität Passau.

Bibliographic Information

  • Book Title: Macht und kognitive Flexibilität

  • Book Subtitle: Eine Analyse von Geschäftsführungsvorsitzenden mit und ohne Board-Vorsitz in ausgewählten Branchen

  • Authors: Kathrin Haberle

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4476-4

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2013

  • Softcover ISBN: 978-3-8349-4475-7Published: 04 October 2012

  • eBook ISBN: 978-3-8349-4476-4Published: 03 October 2012

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XV, 88

  • Number of Illustrations: 10 b/w illustrations

  • Topics: Business Strategy/Leadership

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