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Top 100 Management Tools

Das wichtigste Buch eines Managers Von ABC-Analyse bis Zielvereinbarung

  • Christian Schawel
  • Fabian Billing

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XI
  2. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 1-3
  3. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 4-11
  4. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 12-12
  5. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 13-15
  6. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 16-18
  7. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 19-21
  8. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 22-24
  9. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 25-27
  10. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 28-31
  11. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 32-34
  12. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 35-37
  13. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 38-40
  14. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 41-43
  15. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 44-46
  16. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 47-49
  17. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 50-52
  18. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 53-55
  19. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 56-58
  20. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 59-61
  21. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 62-64
  22. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 65-67
  23. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 68-70
  24. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 71-73
  25. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 74-76
  26. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 77-79
  27. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 80-82
  28. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 83-85
  29. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 86-88
  30. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 89-91
  31. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 92-95
  32. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 96-98
  33. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 99-101
  34. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 102-104
  35. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 105-107
  36. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 108-110
  37. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 111-113
  38. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 114-116
  39. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 117-119
  40. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 120-122
  41. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 123-125
  42. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 126-128
  43. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 129-131
  44. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 132-134
  45. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 135-137
  46. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 138-140
  47. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 141-143
  48. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 144-146
  49. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 147-149
  50. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 150-152

About this book

Introduction

Manchmal entscheidet ein bisschen Mehr an Wissen und Schnelligkeit über Erfolg oder Misserfolg im Business. Wer Karriere machen will, muss die entscheidenden Managementkonzepte kennen. Und er muss wissen, welches Tool in der jeweiligen Situation am besten geeignet ist, wie man es anwendet und wie das Ergebnisse zu interpretieren ist.  Dieses Buch beschreibt die 100 wichtigsten Management Tools und ihre Anwendungsmöglichkeiten in kompakter Form, nennt klar den Nutzen und die Voraussetzungen. Visualisierungen erleichtern die rasche Orientierung und lassen sich für eigene Präsentationen nutzen. Nun bereits in der 4. Auflage. Mit vielen Abbildungen und Charts. Ideal auch zum raschen Nachschlagen.

Der Inhalt

Die 100 wichtigsten Methoden, Konzepte, Instrumente, Modelle.

Der Toolbox-Navigator: Strategisches Gestalten. Steuerung und Kommunikation. Analyse und Synthese.

Klar strukturiert: Kurzbeschreibung, Anwendungsgebiete, Nutzen, Voraussetzungen, Kernelemente, weiterführende Literatur.

Kompakt und anwendungsorientiert.

Mit Charts und Abbildungen.

Kurz: Das wichtigste Buch für Managerinnen und Manager!

Die Autoren

Christian Schawel und Fabian Billing arbeiten in verantwortungsvollen Positionen in internationalen Konzernen. Zusammen mit Martin Hartenstein und Michael Grein haben sie  den bewährten Karriereratgeber „Der Weg in die Unternehmensberatung“ (9. Auflage 2010) verfasst. Sie studierten und promovierten an renommierten Hochschulen und sind Mitbegründer der ersten studentischen Unternehmensberatung des Saarlandes.

Keywords

Managementmodelle Outsourcing Six Sigma Strategie

Authors and affiliations

  • Christian Schawel
    • 1
  • Fabian Billing
    • 2
  1. 1.SwisttalDeutschland
  2. 2.DüsseldorfDeutschland

Bibliographic information

Industry Sectors
Pharma
Automotive
Chemical Manufacturing
Biotechnology
Finance, Business & Banking
Electronics
Telecommunications
Consumer Packaged Goods