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Laterale Technologietransferprojekte in multinationalen Unternehmen

Kontext, Gestaltung und Effizienz

  • Christoph Petersen

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XIX
  2. Christoph Petersen
    Pages 51-116
  3. Christoph Petersen
    Pages 117-135
  4. Christoph Petersen
    Pages 137-174
  5. Christoph Petersen
    Pages 175-213
  6. Christoph Petersen
    Pages 215-234
  7. Christoph Petersen
    Pages 235-239
  8. Back Matter
    Pages 241-280

About this book

Introduction

Die Entwicklung und Ausnutzung von Innovationen und Technologien ist ein existentielles Aktionsfeld für multinationale Unternehmen. Christoph Petersen analysiert Technologietransferprojekte zwischen Tochtereinheiten in multinationalen Unternehmen (laterale Technologietransferprojekte). Diese zeichnen sich durch eine Bedeutung für den Unternehmenserfolg aus; gleichzeitig stellen sie eine besondere Herausforderung für das Projektmanagement dar. Auf der Grundlage von 125 lateralen Technologietransferprojekten diskutiert er Optimierungspotentiale und sucht nach geeigneten Koordinations- bzw. Managementinstrumenten zur Steigerung der Projekteffizienz.

Keywords

Informationsverarbeitungsansatz International Management Koordinationsinstrumente Projektmanagement Technologietransfer

Authors and affiliations

  • Christoph Petersen
    • 1
  1. 1.HamburgGermany

Bibliographic information

Industry Sectors
Pharma
Automotive
Chemical Manufacturing
Biotechnology
Finance, Business & Banking
Consumer Packaged Goods