Strategische Erfolgsfaktoren von Shared Services im Personalbereich

Eine praxisorientierte Analyse zur wertorientierten Unternehmensführung

  • Leif E. Moll

Part of the mir-Edition book series (MIRED)

Table of contents

About this book

Introduction

Das Shared-Services-Konzept findet nach seiner von den USA ausgehenden umfassenden Verbreitung im IT- und Finanzbereich verstärkt im deutschsprachigen Raum Anwendung – gerade auch im Human Resource Management. Nach einer ersten Euphoriewelle zeigen sich jedoch viele Unternehmen ernüchtert von den tatsächlich realisierten Erfolgswirkungen des Konzeptes. Leif E. Moll gibt einen Überblick über Entwicklungsstand, Gestaltungsoptionen und intraorganisationale Wirkungsbeziehungen von HR Shared Services und liefert anhand von Fallstudien Ansatzpunkte hinsichtlich einer wertorientierten Ausrichtung im Kontext unternehmensspezifischer strategischer Rahmenbedingungen.

Keywords

HR-Strategie Personal Shared Services

Authors and affiliations

  • Leif E. Moll
    • 1
  1. 1.GenfSchweiz

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4058-2
  • Copyright Information Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden 2012
  • Publisher Name Gabler Verlag, Wiesbaden
  • eBook Packages Business and Economics (German Language)
  • Print ISBN 978-3-8349-4057-5
  • Online ISBN 978-3-8349-4058-2
  • About this book
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