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Planung betrieblicher Transformationsprozesse

  • Authors
  • Peter Witt

Part of the Neue betriebswirtschaftliche Forschung book series (NBF, volume 186)

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XIII
  2. Peter Witt
    Pages 1-6
  3. Peter Witt
    Pages 7-137
  4. Peter Witt
    Pages 139-219
  5. Back Matter
    Pages 221-250

About this book

Introduction

Sechs Jahre nach dem Fall der Mauer kommt in den neuen Bundesländern auf zwei im ersten Arbeitsmarkt Beschäftigte ein Beschäftigter im zweiten Arbeitsmarkt - in ABM-Maßnahmen. In einer Kürzung der Mittel für ABM-Maßnahmen glauben manche Politiker eine "Gefährdung des sozialen Friedens" und eine "Verschlechterung der Ost-West-Stimmung" sehen zu müssen. So hatten sich die Menschen in Ost und West den Transformationsprozeß sicher nicht vorgestellt: aus ineffizienter Arbeit in einem maroden System in die Arbeitslosigkeit in einem effizienten System! So haben sich Ökonomen aber auch den Fortgang des Transformations­ prozesses nicht vorgestellt: daß durch Fortsetzung der Subventionen in den neuen Bundes­ ländern das effiziente System in seinem Kern gefährdet wird. Vor diesem Hintergrund gewinnt die Frage nach der effizienten Gestaltung von Transfor­ mationsprozessen besondere Bedeutung. Dabei geht es einmal um die Bewahrung von Ar­ beitsplätzen in den vorhandenen Betrieben, zum anderen um die Schaffung neuer Arbeits­ plätze in neu gegründeten Unternehmen. Peter Witt beschäftigt sich mit der Frage, wie beste­ hende, ehemals volkseigene Betriebe am effizientesten in die soziale Marktwirtschaft inte­ griert und zu wettbewerbsstarken Unternehmen transformiert werden können.

Keywords

Innovation Strukturwandel Transformationsprozess Wirtschaft

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-663-11045-3
  • Copyright Information Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 1996
  • Publisher Name Gabler Verlag, Wiesbaden
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-409-13298-5
  • Online ISBN 978-3-663-11045-3
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