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Macht und Vertrauen in Innovationsprozessen

Ein empirischer Beitrag zu einer Theorie der Führung

  • Authors
  • Diana E. Krause

Part of the Gabler Edition Wissenschaft book series (GEW)

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XX
  2. Diana E. Krause
    Pages 1-19
  3. Diana E. Krause
    Pages 20-188
  4. Diana E. Krause
    Pages 189-232
  5. Diana E. Krause
    Pages 233-333
  6. Diana E. Krause
    Pages 334-351
  7. Diana E. Krause
    Pages 352-354
  8. Back Matter
    Pages 355-423

About this book

Introduction

In der Auseinandersetzung mit der Generierung und Implementierung von Verfahrensinnovationen wurden die kognitiv-emotionalen Bedingungen der Innovativität bisher vernachlässigt; Konzeptionen des Führungsverhaltens bieten keine zufriedenstellenden Lösungen. Diana E. Krause entwickelt ein verhaltenswissenschaftliches Modell, das den Innovationserfolg durch innovationsbezogene Verhaltensweisen von Führungskräften erklärt. An die Stelle traditioneller Führungsstilkonzeptionen treten die Kategorien Einflussnahme und Machtausübung sowie Vertrauen und Misstrauen. Eine umfangreiche branchenübergreifende Untersuchung von Führungskräften aus verschiedenen deutschen Organisationen dient der Überprüfung des Modells

Keywords

Führung Führungskräfte Führungsverhalten Innovation Innovationen Innovationsbereitschaft Innovationsprozess Macht Verfahrensinnovationen Vertrauen Wandel, organisatorischer

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-663-10695-1
  • Copyright Information Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2004
  • Publisher Name Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-8244-8051-7
  • Online ISBN 978-3-663-10695-1
  • Buy this book on publisher's site
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