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Lernende Organisation

Verwaltungsmodernisierung am Beispiel eines Bezirksamts in Hamburg

  • Authors
  • Heinrich Epskamp
  • Maike Buchholz
  • Jens Stappenbeck
  • Gotthard Scholz

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages 1-6
  2. Heinrich Epskamp, Maike Buchholz, Jens Stappenbeck, Gotthard Scholz
    Pages 7-16
  3. Heinrich Epskamp, Maike Buchholz, Jens Stappenbeck, Gotthard Scholz
    Pages 17-38
  4. Heinrich Epskamp, Maike Buchholz, Jens Stappenbeck, Gotthard Scholz
    Pages 39-79
  5. Heinrich Epskamp, Maike Buchholz, Jens Stappenbeck, Gotthard Scholz
    Pages 81-101
  6. Heinrich Epskamp, Maike Buchholz, Jens Stappenbeck, Gotthard Scholz
    Pages 103-164
  7. Heinrich Epskamp, Maike Buchholz, Jens Stappenbeck, Gotthard Scholz
    Pages 165-202
  8. Heinrich Epskamp, Maike Buchholz, Jens Stappenbeck, Gotthard Scholz
    Pages 203-210
  9. Back Matter
    Pages 211-213

About this book

Introduction

Bundesweit werden derzeit die kommunalen Verwaltungen nach dem sogenannten Neuen Steuerungsmodell modernisiert.
Das Buch untersucht, wie die Mitarbeiter eines Hamburger Bezirksamtes diesen Modernisierungsprozess im Spannungsfeld zwischen Partizipation und Steuerung erleben und zeigt einen Weg auf, wie eine substantielle Beteiligung an den Reformen aussehen könnte.

Keywords

Beteiligung Modernisierung Organisation Partizipation Struktur Verwaltung

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-663-10661-6
  • Copyright Information VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2001
  • Publisher Name VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-8100-3092-4
  • Online ISBN 978-3-663-10661-6
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