Strategische Netzwerke in der Bekleidungsindustrie

1. Front Matter

   Pages I-XVI

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2. Einleitung

   • Sven Grandke

   Pages 1-8

3. Konzeptionelle Grundlagen zur Gestaltung Strategischer Netzwerke

   • Sven Grandke

   Pages 9-26

4. Die Bekleidungsindustrie als Analyse- und Gestaltungsfeld

   • Sven Grandke

   Pages 27-58

5. Strategische Ausrichtung der Bekleidungswirtschaftlichen Wertschöpfungskette

   • Sven Grandke

   Pages 59-102

6. Empirische Untersuchung der Strategischen Ausrichtung Deutscher Bekleidungshersteller

   • Sven Grandke

   Pages 103-142

7. Handlungsempfehlungen für die Gestaltung Strategischer Netzwerke in der Bekleidungsindustrie

   • Sven Grandke

   Pages 143-168

8. Fazit

   • Sven Grandke

   Pages 169-173

9. Back Matter

   Pages 175-216

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Der internationale Wettbewerbsdruck zwingt Unternehmen der deutschen Bekleidungsindustrie bereits seit längerem, nach neuen Überlebensstrategien zu suchen. Bislang übersahen sie dabei vielfach die Notwendigkeit, den veränderten Konsumentenwünschen und den Entwicklungstendenzen im Handel mit tiefgreifenden Restrukturierungsmaßnahmen der bekleidungswirtschaftlichen Wertschöpfungskette zu begegnen. Sven Grandke identifiziert in einer empirischen Studie die wesentlichen Gestaltungspotentiale der bekleidungswirtschaftlichen Wertschöpfungskette. Er zeigt auf, dass die Mehrheit der deutschen Anbieter die Bedeutung einer konsequent marktorientierten Ausrichtung ihres Leistungsspektrums und ihrer Wertschöpfungskette zwar erkennt, geeignete Umsetzungsmaßnahmen jedoch nicht zur Verfügung stehen. Der Autor leitet daher für einzelne Herstellertypen Handlungsempfehlungen zur Gestaltung von strategischen Netzwerken in der Bekleidungsindustrie ab.

• Bekleidungsindustrie
• Markt- und Unternehmensentwicklung
• Netzwerk
• Strategische Netzwerke
• Unternehmensentwicklung
• Wertschöpfungskette
• Wirtschaft

Dr. Sven Grandke promovierte am Lehrstuhl von Prof. Dr. Dr. h. c. Arnold Picot an der Universität München.

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