Opportunismus und Koordination in teamorientierten Strukturen

1. Front Matter

   Pages I-XVIII

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2. Einführung

   • Peter Horn

   Pages 1-8

3. Opportunismus-Risiko und Koordinationsstrategien in teamorientierten Strukturen aus der Sicht der Neuen Institutionenökonomie

   • Peter Horn

   Pages 9-49

4. Koordinationsstrategien und -instrumente

   • Peter Horn

   Pages 51-88

5. Instrumente robuster Organisationsgestaltung

   • Peter Horn

   Pages 89-124

6. Instrumente zur Interessenharmonisierung

   • Peter Horn

   Pages 125-176

7. Zusammenfassung

   • Peter Horn

   Pages 177-182

8. Back Matter

   Pages 183-210

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Teamorientierte Strukturen entstehen durch die Gewährung von Handlungsspielräumen bei der Übertragung von Kompetenzen auf Mitarbeiter. Sie setzen einen Verzicht kontrollierender und steuernder Eingriffe voraus. Dies bedeutet für das Unternehmen einen Kontrollverlust in Bezug auf das Leistungsverhalten des individuellen Mitarbeiters im Team. Bestehen Divergenzen zwischen den individuellen Zielen des Mitarbeiters und den Unternehmenszielen, so können sich Mitarbeiter zielkonträr verhalten. Peter Horn operationalisiert dieses strukturspezifische Verhaltensrisiko des Unternehmens und arbeitet Koordinationsstrategien zu seiner Reduktion heraus. Der Autor zeigt, wie Möglichkeiten opportunistischen Verhaltens beschränkt und die Neigung zu opportunistischem Verhalten reduziert werden kann.

• Ansatz
• Arbeit
• Arbeitsgruppen
• Institutionen
• Instrumente
• Koordinationsinstrumente
• Mitarbeiter
• Organisation
• Organisationsgestaltung
• Organisationsstruktur
• REITs
• Risiko
• Umwandlung
• Unternehmer
• Ökonomie

Dr. Peter Horn war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl von Prof. Rolf Bühner an der Universität Passau. Seit 1996 ist er Referent für Grundsatzfragen im Zentralen Personal- und Sozialwesen eines internationalen Konzerns.

Policies and ethics