Neuorientierung der betrieblichen Karriereplanung

1. Front Matter

   Pages I-XXI

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2. Grundlagen und Problemstellung

   • Corinna J. Lehnert

   Pages 1-11

3. Stand der Forschung

   • Corinna J. Lehnert

   Pages 13-47

4. Das Modell und seine Einflußdimensionen

   • Corinna J. Lehnert

   Pages 49-142

5. Übertragung des Modells auf das Projektmanagement

   • Corinna J. Lehnert

   Pages 143-175

6. Folgerungen für die Planung von Karriereverläufen

   • Corinna J. Lehnert

   Pages 177-203

7. Praxisbeobachtungen

   • Corinna J. Lehnert

   Pages 205-217

8. Zusammenfassung und Ausblick

   • Corinna J. Lehnert

   Pages 219-228

9. Back Matter

   Pages 229-274

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Die Planung von Karrieren als Subfunktion der betrieblichen Karriereplanung kann nur erfolgreich sein, wenn sie neben den betrieblichen Gegebenheiten auch die Wünsche und Persönlichkeit der betroffenen Mitarbeiter berücksichtigt. Corinna J. Lehnert analysiert den Prozeß betrieblicher Karriereplanung unter neuen organisatorischen und organisationspsychologischen Voraussetzungen. Neben der individuellen Karriereorientierung und der Personalpolitik wird die Organisationsstruktur als Einflußfaktor zugrunde gelegt. Als Instrument der dynamischen Karriereplanung, mit dessen Hilfe betriebliche und individuelle Anforderungen gegenübergestellt und verglichen werden können, erarbeitet die Autorin ein Karriere-Netzwerk

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• Management
• Projektmanagement
• Unternehmen

Dr. Corinna J. Lehnert war wissenschaftliche Assistentin am Lehrstuhl für ABWL & Personalmanagement bei Prof. Ackermann an der TU Stuttgart. Seit 1995 ist sie bei der Meissner & Wurst GmbH Stuttgart in der Personalentwicklung tätig.

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