Management ganzheitlicher organisationaler Veränderung

1. Front Matter

   Pages I-XXVIII

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2. Problemorientierter Bezugsrahmen

   • Carsten Schildknecht

   Pages 1-43

3. Wissenschaftlicher Bezugsrahmen

   • Carsten Schildknecht

   Pages 44-83

4. Skizze eines Modells zur Gestaltung von ganzheitlicher organisationaler Veränderung

   • Carsten Schildknecht

   Pages 84-240

5. Applikation der Modellskizze für die Veränderung der Produkt- und Prozeßentwicklung

   • Carsten Schildknecht

   Pages 241-390

6. Back Matter

   Pages 391-428

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Mit der wachsenden Bedeutung immaterieller Ressourcen und interpretativer Fähigkeiten verändern sich die Erfolgsfaktoren eines Unternehmens und seiner Wertschöpfungsprozesse. Die Fähigkeit, über geplante organisationale Veränderungen nachhaltige Wettbewerbsvorteile aufzubauen und zu sichern, wird somit zum zentralen Erfolgsfaktor. Vor diesem Hintergrund gewinnt auch die Veränderung des Kernprozesses der Produkt- und Prozeßentwicklung zur Verbesserung der organisationalen Leistung an Bedeutung. Basierend auf den Erkenntnissen konkurrierender Managementansätze entwickelt Carsten Schildknecht einen Ansatz für das Management ganzheitlicher organisationaler Veränderung und überträgt diesen auf den Kernprozeß der Produkt- und Prozeßentwicklung. Die Arbeit trägt zur Weiterentwicklung einer Theorie des Managements organisationaler Veränderung bei und bietet wertvolle Orientierungshilfen für die Praxis.

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• Änderungsmanagement

Dr. Carsten Schildknecht promovierte am Lehrstuhl von Prof. Dr. Günter Specht der Technischen Universität Darmstadt. Er arbeitet als Berater bei McKinsey & Comp., Inc. in Düsseldorf.

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