Koordination mit Verrechnungspreisen

1. Front Matter

   Pages I-XIV

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2. Verrechnungspreise — immer gut für eine Kontroverse

   • Stefan Trost

   Pages 1-2

3. Koordination zur zielgerichteten Abstimmung betrieblicher Aktivitäten

   • Stefan Trost

   Pages 3-46

4. Verrechnungspreise als zentrales betriebliches Koordinationsinstrument

   • Stefan Trost

   Pages 47-129

5. Aufbau eines spieltheoretischen Modells für einen simulativen Vergleich der Koordinationsleistungen verschiedener Verrechnungspreisarten

   • Stefan Trost

   Pages 130-213

6. Beurteilung der Koordinationsleistungen verschiedener Verrechnungspreisarten im erweiterten Modell

   • Stefan Trost

   Pages 214-294

7. Ansatzpunkte zur weitergehenden Fundierung des koordinationsorientierten Controlling

   • Stefan Trost

   Pages 295-296

8. Back Matter

   Pages 297-331

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Mit Verrechnungspreisen lassen sich innerbetriebliche Prozesse, Divisionen sowie ganze Betriebe steuern. Die Bestimmung dieser internen Preise wirft in der Praxis oft Probleme auf. Zur Berechnung müssen dabei vor allem die Umfeldkomponenten Kompetenzzuteilung, Personalpolitik, Motivations-, Leistungsbeurteilungs- und Erfolgsbeteiligungssysteme beachtet werden. Stefan Trost überprüft in Simulationen, welche Arten der Verrechnungspreisbildung zur Koordination geeignet sind. Unbeobachtbare personale Einflüsse werden dabei ebenso berücksichtigt wie sachliche Einflußparameter. Aus den Ergebnissen lassen sich Handlungsempfehlungen und Regeln für den betrieblichen Verrechnungspreiseinsatz ableiten. Der Autor zeigt außerdem Anknüpfungspunkte für weitergehende Einzelfallanalysen auf.

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Dr. Stefan Trost war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling, an der Universität Hohenheim. Er ist derzeit im Konzern-Controlling der SüdwestLB tätig.

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