Betriebswirtschaftliche Entscheidungen bei Stagnation

1. Front Matter

   Pages III-XVI

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2. Stagnation — Zum Phänomen und den Konsequenzen

   • Tycho Seitz

   Pages 1-20

3. Unternehmungspolitik als Problem der entscheidungsorientierten Betriebswirtschaftslehre

   • Edwin Rühli

   Pages 21-36

4. Marketingstrategien in stagnierenden und schrumpfenden Märkten

   • Heribert Meffert

   Pages 37-72

5. Arbeitszeit, Arbeitsgeschwindigkeit und Faktorpreise — Einige kostenorientierte Überlegungen zum Beschäftigungsproblem

   • Ludwig Pack

   Pages 73-100

6. Arbeitsplatzerhaltung durch Arbeitszeitflexibilisierung? — Möglichkeiten und Probleme eines noch ungenutzten Instrumentes der Personalpolitik in der Stagnation

   • Rainer Marr

   Pages 101-126

7. Finanzielle Flexibilität durch Lohnverzicht?

   • Heinz Rehkugler

   Pages 127-144

8. Theoretische Überlegungen zur Kostenpolitik der Unternehmung bei rückläufiger Wirtschaftsentwicklung

   • Arnold Picot

   Pages 145-163

9. Der Bedarf an zusätzlichen Entscheidungsdaten und Kontrollmaßstäben in der Kostenrechnung

   • Hanns Martin W. Schoenfeld

   Pages 165-179

10. Kostensenkung und Produktivitätssteigerung

    • H. Peter Holzer

    Pages 181-190

11. Die Problematik des Direct Costing vom Standpunkt des Financial Accounting

    • Kazuo Mizoguchi

    Pages 191-196

12. Produktivitätsbeziehungen in der Unternehmensverwaltung — Grundüberlegungen zur Modellierung und Gestaltung der Büroarbeit unter dem Einfluß neuer Informationstechnologie

    • Ralf Reichwald

    Pages 197-213

13. Die Gründung von Produktivgenossenschaften als Methode der Krisenbewältigung? — Eine Fallstudie

    • Stephan Laske

    Pages 215-232

14. Zur Ableitung einer Krisenwarnfunktion im Rahmen der gesetzlichen Abschlußprüfung nach geltendem und künftigem Recht

    • Peter Kupsch

    Pages 233-256

15. Unternehmensbesteuerung und Wirtschaftskrise — Einige Anmerkungen aus betriebswirtschaftlicher Sicht -

    • Dietrich Börner

    Pages 257-284

16. Die Stagnation der gesellschaftlichen Modernisierung — ein Thema für die angewandte Führungslehre?!

    • Werner Kirsch

    Pages 285-301

17. Die Wiedergewinnung der Möglichkeit — Rekonstruktion als wissenschaftlicher Beitrag zur Überwindung von Stagnation

    • Ekkehard Kappler

    Pages 303-314

18. Edmund Heinen — 65 Jahre

    • Walter Marzen

    Pages 315-319

19. Back Matter

    Pages 321-327

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Wissenschaft ist ihrer Sache verpflichtet; aber sie wird von Menschen getragen. Bei besonde­ rem Anlaß darf sich das auch in besonderer Form dokumentieren. EOMuNo HEINEN, der maßgeblich zur Entfaltung der deutschen Betriebswirtschaftslehre nach dem zweiten Welt­ krieg beigetragen hat, vollendet am 18. Mai 1984 sein 65. Lebensjahr. Für Schüler und Freun­ de ist das selbst jenseits des durch guten akademischen Brauch Bestimmten ein Anlaß, aus dem sie ihrer dankbaren Verbundenheit mit dem Jubilar durch eine Festschrift Ausdruck ge­ ben möchten. EOMUNO HEINEN hat die Entwicklung der entscheidungsorientierten Betriebswirtschaftslehre zum zentralen Anliegen seiner wissenschaftlichen Arbeit gemacht. Damit ging, wie seine un­ mittelbaren Begleiter nur zu gut wissen, stets auch ein besonderes Interesse an der Bearbeitung jeweils aktueller Fragestellungen einher. Beides wollten diejenigen seiner Schüler, die heute selbst Professoren für Betriebswirtschafts­ lehre sind, bei der Wahl des sachlichen Schwerpunkts für diese Festschrift aufgreifen. Eine be­ sondere Herausforderung gerade auch für die Wirtschaftswissenschaften stellt seit einigen Jahren und noch auf geraume Zeit die Stagnation dar. Daher haben wir als Rahmenthema "Betriebswirtschaftliche Entscheidungen bei Stagnation" gewählt. Sicher läßt sich dieses komplexe Problem in einer Festschrift nicht vollständig abhandeln, und naturgemäß gibt es in der Wissenschaft ebensowenig wie in der Politik einheitliche Auffassun­ gen über Lösungsstrategien. Das zeigt sich auch in diesem Buch. Wenn es aber wenigstens ge­ lingt, einige Problemaspekte ein Stück weiter zu erhellen und weitere Forschung anzuregen, dann ist schon einiges erreicht.

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