Praxis des Strategischen Managements

Konzepte — Erfahrungen — Perspektiven

  • Martin K. Welge
  • Andreas Al-Laham
  • Peter Kajüter

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-IX
  2. Grundlagen des strategischen Managements

    1. Front Matter
      Pages 1-1
    2. Martin K. Welge, Andreas Al-Laham, Peter Kajüter
      Pages 3-16
    3. Dodo zu Knyphausen-Aufseß
      Pages 39-65
  3. Ausgewählte Fragen des strategischen Managements

    1. Front Matter
      Pages 67-67
    2. Strategische Zielplanung

    3. Strategische Analyse

      1. Cornelius Baur, Jürgen Kluge
        Pages 135-146
    4. Strategieformulierung, Strategieinhalte und Strategietypen

      1. Martin K. Welge
        Pages 167-189
      2. Tom Sommerlatte
        Pages 223-238
    5. Strategieumsetzung

About this book

Keywords

Benchmarking Controlling Erfolgsfaktor Globalisierung Informationstechnik (IT) Management Prozessorganisation Strategie Unternehmensführung Wettbewerb Wettbewerbsstrategie strategische Allianz strategische Planung strategisches Management Ökonomie

Editors and affiliations

  • Martin K. Welge
    • 1
  • Andreas Al-Laham
    • 2
  • Peter Kajüter
    • 3
  1. 1.Universität DortmundDeutschland
  2. 2.Lehrstuhl für UnternehmensführungUniversität DortmundDortmundDeutschland
  3. 3.Lehrstuhl für Unternehmensprüfung und -besteuerungHeinrich-Heine-Universität DüsseldorfDeutschland

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-663-05965-3
  • Copyright Information Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2000
  • Publisher Name Gabler Verlag, Wiesbaden
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-663-05966-0
  • Online ISBN 978-3-663-05965-3
  • About this book
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