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Coaching für Industrie 4.0

Empowerment für Entwicklung und Transformation

  • Britt A. Wrede
  • Karin Wiesenthal

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XV
  2. Britt A. Wrede, Karin Wiesenthal
    Pages 1-3
  3. Teil I – Was Coaching leisten kann

    1. Front Matter
      Pages 5-7
    2. Britt A. Wrede, Karin Wiesenthal
      Pages 9-16
    3. Britt A. Wrede, Karin Wiesenthal
      Pages 17-27
    4. Britt A. Wrede, Karin Wiesenthal
      Pages 29-41
    5. Britt A. Wrede, Karin Wiesenthal
      Pages 43-56
    6. Britt A. Wrede, Karin Wiesenthal
      Pages 57-67
  4. Teil II – Förderliche Rahmenbedingungen

    1. Front Matter
      Pages 69-70
    2. Britt A. Wrede, Karin Wiesenthal
      Pages 71-86
    3. Britt A. Wrede, Karin Wiesenthal
      Pages 87-94
  5. Teil III – Coaching im Unternehmen gut organisieren

    1. Front Matter
      Pages 95-96
    2. Britt A. Wrede, Karin Wiesenthal
      Pages 97-104
    3. Britt A. Wrede, Karin Wiesenthal
      Pages 105-113
    4. Britt A. Wrede, Karin Wiesenthal
      Pages 115-123
    5. Britt A. Wrede, Karin Wiesenthal
      Pages 125-131
  6. Teil IV – Was Coaching auf den unterschiedlichen Hierarchieebenen für Unternehmensentwicklungs- und Transformationsprozesse leisten kann

    1. Front Matter
      Pages 133-135
    2. Britt A. Wrede, Karin Wiesenthal
      Pages 137-146
    3. Britt A. Wrede, Karin Wiesenthal
      Pages 147-157
    4. Britt A. Wrede, Karin Wiesenthal
      Pages 159-169
    5. Britt A. Wrede, Karin Wiesenthal
      Pages 171-179
    6. Britt A. Wrede, Karin Wiesenthal
      Pages 181-188
    7. Britt A. Wrede, Karin Wiesenthal
      Pages 189-198
  7. Back Matter
    Pages 199-203

About this book

Introduction

Coaching ist bisher vor allem als hilfreicher 1:1 Dialog zur Überwindung von Leistungs- und Performancedefiziten bei Führungskräften bekannt. Coaching kann viel mehr für ein Unternehmen leisten. Richtig organisiert und implementiert, kann es das zukunftsrelevante Wissen, Können und Wollen der Führungskräfte auf gewinnbringende Weise mobilisieren und so eine unmittelbar förderliche Wirkung für Entwicklungs- und Transformationsprozesse von Unternehmen entfalten. 
Das Buch zeigt auf, welche Rolle der Unternehmensleitung bei der Entwicklung eines unternehmensinternen Coachingmodells zukommt, wie ein den Zukunftsanforderungen entsprechendes, internes Coachingmodell zu entwickeln ist, welche unterschiedlichen Coachingansätze es auch im Gruppenverbund gibt und was Coaching im Hinblick auf Veränderungsprozesse im Unternehmen auf den unterschiedlichen Funktionsebenen leisten kann. Dabei schlagen die Autorinnen ein neues Verständnis von Coaching als Instrument der Unternehmensentwicklung vor. Ziel ist es, einen Pfad aufzuzeigen, wie ein zukunftstaugliches Coachingmodell entwickelt und im Unternehmen verankert werden kann. Neben erweitertem Grundlagenwissen zum Coaching und zu geeigneten Coachingmodellen bietet das Buch eine Reihe von Checklisten, die zusammengenommen Personalentwicklern in Unternehmen als Anleitung dienen können. Das Buch bietet darüber hinaus Unterstützung beim Aufspüren wirklich guter Coaches am Markt und gibt Tipps, wie man diese an das Unternehmen bindet. Die Fragen aus der Praxis, die jedem Kapitel folgen, die Checklisten und die Grafiken sind so gestaltet, dass alles zusammen als Leitfaden beim Aufbau und beim Umbau des unternehmensinternen Coachingangebots verwendet werden kann. 

Ein Leitfaden für Fachkräfte der Personalentwicklung und Unternehmensleitungen, die sich ein Coachingmodell erarbeiten wollen, das den Zukunftsanforderungen gerecht werden kann. Darüber hinaus ist der Band als Lehrbuch für eine Coachausbildung und Weiterbildung geeignet.

Die Autorinnen

Britt A. Wrede – Topmanagement-Coach; seit 1990 als Coach tätig; ansässig in Düsseldorf.

Karin Wiesenthal – Coach & CoCreative Facilitator; ansässig in Köln.

Keywords

Buch Coaching Buch Organisationsentwicklung Buch Personalentwicklung Coaching Coaching Führungskräfte Change Management Unternehmensentwicklung Coachingansätze Coaching im Unternehmen Teamentwicklung Coaching Ausbildung Führungskräfteentwicklung Personalentwicklung Coaching Modelle Coaching im Unternehmen

Authors and affiliations

  • Britt A. Wrede
    • 1
  • Karin Wiesenthal
    • 2
  1. 1.DüsseldorfGermany
  2. 2.KölnGermany

Bibliographic information

Industry Sectors
Pharma
Biotechnology