Total Productive Management - ganzheitlich

Einführung in der Praxis

  • Thomas Heller
  • Christian Prasse

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XIII
  2. Thomas Heller, Christian Prasse
    Pages 1-24
  3. Thomas Heller, Christian Prasse
    Pages 25-35
  4. Thomas Heller, Christian Prasse
    Pages 37-55
  5. Thomas Heller, Christian Prasse
    Pages 57-83
  6. Thomas Heller, Christian Prasse
    Pages 85-97
  7. Thomas Heller, Christian Prasse
    Pages 99-120
  8. Thomas Heller, Christian Prasse
    Pages 121-140
  9. Thomas Heller, Christian Prasse
    Pages 141-161
  10. Thomas Heller, Christian Prasse
    Pages 163-182
  11. Thomas Heller, Christian Prasse
    Pages 183-203
  12. Thomas Heller, Christian Prasse
    Pages 205-230
  13. Thomas Heller, Christian Prasse
    Pages 231-243
  14. Thomas Heller, Christian Prasse
    Pages 245-247
  15. Back Matter
    Pages 249-252

About this book

Introduction

Das vorliegende Buch ist ein praktischer Leitfaden für die Einführung des Total Productive Management (TPM) in Ihrem Unternehmen, das auf den konkreten Arbeitsalltag Bezug nimmt. Es steht für eine kontinuierliche Verbesserung aller Bereiche und Abläufe. Mittelpunkt sind dabei die Menschen, die mit ihrem Einsatz und ihren Fähigkeiten die Produktivität sicherstellen.
Grundvoraussetzung zur erfolgreichen Einführung Ihres TPM-Systems ist die Einbindung aller Beteiligten, vom Geschäftsführer bis zum Mitarbeiter in der Produktion. An Hand von vielen Beispielen wird erläutert, wie Transparenz, Akzeptanz und Motivation - die bei der Umsetzung entscheidende Faktoren – erfolgreich erzeugt werden können. Zahlreiche Checklisten ermöglichen eine Einschätzung der Situation in Ihrem Unternehmen und zeigen Ihnen die nächsten Schritte zur Umsetzung auf.
Dabei muss Ihr TPM System kompatibel zu Ihrem Unternehmen sein. Es muss sich integrieren lassen in die Systematiken, z. B. Betriebliches Vorschlagswesen, QS-System, die bereits etabliert sind. Am Ende brauchen Sie ein System, welches ganzheitlich alle Bereiche Ihres Unternehmens berücksichtigt. Gute Methoden und Systeme, können erhalten bleiben. Elemente, die fehlen oder eine Verbesserung darstellen, die finden Sie bei der Lektüre dieses Buches. Aber auch wenn es bei Ihnen noch kein Management-System gibt liefert dieses Buch das notwendige Rüstzeug.

Die Autoren:

Thomas Heller gehört zu den Vordenkern für das Thema Instandhaltung »Smart Maintenance« in der Fraunhofer Gesellschaft. Als promovierter Maschinenbau-Ingenieur leitet er die Abteilung Anlagen- und Servicemanagement und begleitet seit fast 20 Jahren Unternehmen bei Fragestellungen rund um das Thema TPM. 

Christian Prasse ist gelernter Feinmechaniker und Diplom-Logistiker, heute leitet er die Strategieentwicklung im Fraunhofer Institut für Materialfluss und Logistik. Die Erfahrungen aus 10 Jahren Systemplanung, Prozessoptimierung, und Strategieentwicklung sind in dieses Buch eingeflossen.

Keywords

Change Management Einführung eines Management Systems Projektcontrolling und Reporting Total Productive Management Organisation von Unternehmen

Authors and affiliations

  • Thomas Heller
    • 1
  • Christian Prasse
    • 2
  1. 1.Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik (IML)DortmundGermany
  2. 2.Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik (IML)DortmundGermany

Bibliographic information

Industry Sectors
Pharma
Automotive
Chemical Manufacturing
Biotechnology
Electronics
Telecommunications
Consumer Packaged Goods
Energy, Utilities & Environment
Aerospace
Oil, Gas & Geosciences
Engineering