Overview
Bietet ein umfassendes Konzept zum Umgang mit den verschiedenen Mitarbeiter-Generationen
Enthält viele Beispiele, Praxistipps und Denkanstöße
Die Autorin vereint wissenschaftliche und praktische Erfahrung sowie didaktische Kompetenz
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Table of contents (5 chapters)
Keywords
- generationenübergreifende Mitarbeiterführung
- Demografie
- Demographie
- Führung
- Mitarbeiterführung
- Arbeiten 4.0
- Arbeitsgenerationen
- ältere Arbeitnehmer
- altersgerechte Arbeitsgestaltung
- Gesundheitsmanagement
- demografischer Wandel
- Selbstverantwortung von Mitarbeitern
- Ethik im Unternehmen
- Soft Skills
- soziale Kompetenz
- Mitarbeiterentwicklung
- Personalentwicklung
- Führungsstil
About this book
Lernen Sie in diesem Buch, wie generationenübergreifende Mitarbeiterführung aussehen kann
Der demografische Wandel stellt nicht nur die Gesellschaft vor große Herausforderungen, sondern auch einzelne Unternehmen. Die Personalentwicklung zeigt, dass Belegschaften immer älter werden und immer weniger junge Talente nachrücken. Jede Generation bringt andere Vorstellungen vom und Anforderungen an das Arbeitsleben mit. Das führt dazu, dass Generationen in der Arbeitswelt zunehmend aufeinanderprallen. Die soziale Kompetenz von Führungskräften spielt daher eine immer größere Rolle. In diesem Buch über die generationenübergreifende Mitarbeiterführung erfahren Führungskräfte, welche Anpassungen an Prozesse, Arbeitsumgebungen und Geschäftsmodelle nötig sind, um den Mitarbeitern aller Altersgruppen gerecht zu werden und gleichzeitig ein erfolgreiches Unternehmen zu führen.
Die Autorin beleuchtet zunächst die theoretischen Grundlagen, die man kennen muss, um besser mit dem demographischen Wandel in der Arbeitswelt umgehen zu können. Dabei stehen die folgenden Fragestellungen im Vordergrund:- Was bedeutet es, in einer sich verändernden Arbeitswelt Mitarbeiter zu führen?
- Welche Auswirkungen haben globale Megatrends auf Mitarbeiter und Führungskräfte?
- Wie können Führungskräfte ihrer Verantwortung gegenüber sich selbst, aber auch gegenüber den Mitarbeitern gerecht werden?
Welche Unterschiede gibt es zwischen einzelnen Generationen?
Jede Generation hat eigene Werte, Potentiale, Bedürfnisse und Belastungen. Dieses Buch stellt die Eigenschaften der jüngeren, mittleren und älteren Arbeitsgeneration detailgenau dar und zeigt, wie generationenübergreifende Mitarbeiterführung im 21. Jahrhundert aussehen kann. Es verdeutlicht die Herausforderungen, die Führungskräfte zukünftig bewältigen müssen, um jeder Mitarbeitergeneration gerecht zu werden. Gleichzeitig hält das Buch mit den vielen Beispielen, Denkanstößen und Tipps einen praktischen Leitfaden für Führungskräfte aller Ebenen bereit.
Authors and Affiliations
About the author
Sabine Schröder-Kunz ist Diplom-Betriebswirtin und Diplom-Gerontologin und berät seit 2013 Unternehmen zu altersgerechter Führung. Sie leitet unter anderem Schulungen und hält Vorträge zu diesem Thema. Sabine Schröder-Kunz hat bereits mehrere Publikationen zu der Thematik veröffentlicht und verfügt über eine entsprechend große Expertise.
Bibliographic Information
Book Title: Generationen (gut) führen
Book Subtitle: Altersgerechte Arbeitsgestaltung für alle Mitarbeitergenerationen
Authors: Sabine Schröder-Kunz
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-24097-4
Publisher: Springer Gabler Wiesbaden
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019
Softcover ISBN: 978-3-658-24096-7Published: 14 January 2019
eBook ISBN: 978-3-658-24097-4Published: 29 December 2018
Edition Number: 1
Number of Pages: XII, 266
Number of Illustrations: 10 b/w illustrations, 5 illustrations in colour
Topics: Human Resource Management