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Strategisches Controlling

Gänzlich ohne Zahlen

  • Willibald Erk

Part of the essentials book series (ESSENT)

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XII
  2. Willibald Erk
    Pages 1-3
  3. Willibald Erk
    Pages 55-56
  4. Back Matter
    Pages 57-57

About this book

Introduction

Willibald Erk geht in diesem essential alle Verantwortungsbereiche eines Unternehmens systematisch an, um sie zu optimieren bzw. neu auszurichten, mit dem Ziel nachhaltiger Geschäftserfolge. Anders als beim herkömmlichen Controlling stehen Lösungen und Handlungen im Vordergrund, nicht die betriebswirtschaftlichen Kennzahlen. Außerdem wird dreifach auf die Menschen fokussiert: als begeisterte Kunden, als motivierte Mitarbeiter und als innovationsoffene Firmeninhaber. Nur deren Zusammenwirken erreicht die erforderlichen Geschäftsergebnisse und kann diese dauerhaft sichern.

Der Inhalt 
• Empfehlungen zur Ausschöpfung der Innovationsmöglichkeiten und Rationalisierungspotenziale in unterschiedlichen Geschäftsbereichen und Organisationseinheiten sowie Betriebsprozessen in Form von Checklisten

Die Zielgruppen 
• Firmeninhaber, Geschäftsführer und Unternehmensberater verschiedenster Branchen 
• Studierende der Betriebswirtschaftslehre

Der Autor
Willibald Erk hat jahrzehntelange Erfahrung als Controller in leitender Position eines Industrieunternehmens, selbstständiger Unternehmensberater mit Schwerpunkt Controlling, Begleiter insolvenzbedingter Unternehmensfortführungen und Fachbuchautor zum Thema Controlling.

Keywords

nachhaltige Geschäftserfolge begeisterte Kunden motivierte Mitarbeiter innovationsoffene Firmeninhaber Innovationsmöglichkeiten Rationalisierungspotenziale

Authors and affiliations

  • Willibald Erk
    • 1
  1. 1.WürzburgGermany

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-658-21071-7
  • Copyright Information Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2018
  • Publisher Name Springer Gabler, Wiesbaden
  • eBook Packages Business and Economics (German Language)
  • Print ISBN 978-3-658-21070-0
  • Online ISBN 978-3-658-21071-7
  • Series Print ISSN 2197-6708
  • Series Online ISSN 2197-6716
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