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Team Play

Was Counter Strike-Spielern bei virtueller Teamarbeit gelingt und was nicht

  • Boris Mackrodt

Part of the essentials book series (ESSENT)

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XI
  2. Boris Mackrodt
    Pages 1-3
  3. Boris Mackrodt
    Pages 11-21
  4. Boris Mackrodt
    Pages 33-39
  5. Boris Mackrodt
    Pages 41-47
  6. Back Matter
    Pages 49-55

About this book

Introduction

Der Autor stellt in diesem essential fur das als klassisch geltende Team-Computerspiel Counter Strike dar, welches die Grundlagen und Bedingungen einer erfolgreichen Online-Kooperation sind und inwieweit unter dem Stichwort Gamification ein Übertrag in die Arbeitswelt gelingen kann. Denn in jeder Sekunde kooperieren weltweit Millionen von Menschen online und bilden neue Gesellungsformen, um ein gemeinsames Spielziel zu erreichen. Online-Computerspiele können aus dieser Sicht als Benchmark für gelungene virtuelle Kooperation gesehen werden. 

Der Inhalt
  • Flexible Arbeit in der Netzwerkgesellschaft
  • Counter Strike als Spielsystem
  • Counter Strike als gelingende Zusammenarbeit
  • Übertrag in die Arbeitswelt
Die Zielgruppen
  • Studierende und Lehrende der Psychologie und Soziologie
  • Praktikerinnen und Praktiker in den Bereichen Management und Human Resources
Der Autor
Boris Mackrodt arbeitet selbstständig als Kommunikationsberater und Organisationsentwickler mit den Schwerpunkten Innovationskommunikation, Moderation und Strategieentwicklung. Zuvor war er als Führungskraft und Vorstand für eine auf Technologiethemen spezialisierte PR-Agentur tätig.

Keywords

Organisation Virtuelle Teams Digitalisierung Gamification Gaming

Authors and affiliations

  • Boris Mackrodt
    • 1
  1. 1.WiesbadenGermany

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-658-16340-2
  • Copyright Information Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017
  • Publisher Name Springer, Wiesbaden
  • eBook Packages Psychology (German Language)
  • Print ISBN 978-3-658-16339-6
  • Online ISBN 978-3-658-16340-2
  • Series Print ISSN 2197-6708
  • Series Online ISSN 2197-6716
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