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Die Blue-Ocean-Strategie in Theorie und Praxis

Diskurs und 16 Beispiele erfolgreicher Anwendung

  • Thomas Barsch
  • Thomas Heupel
  • Holger Trautmann

Part of the FOM-Edition book series (FOMEDITION)

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XIV
  2. Einführung

    1. Front Matter
      Pages 1-1
    2. Thomas Barsch, Thomas Heupel, Tim Niesar, Vedat Yesilkaya
      Pages 3-29
  3. Methode

  4. KMU/Mittelstand

    1. Front Matter
      Pages 89-89
    2. Klaus Deimel, Mischa Ellenberger, Christian Hennecke
      Pages 91-103
    3. Corinna Tentrup-Tiedje, Theo M. Schlaghecken
      Pages 123-131
    4. Aida Causevic, Thomas Heupel
      Pages 133-150
  5. Dienstleistung

    1. Front Matter
      Pages 151-151
    2. Michael Weppler
      Pages 153-161
    3. Susanne Barsch
      Pages 163-173
    4. Hans-Josef Schmitz
      Pages 175-186
  6. E-Mobility

  7. International Perspective

    1. Front Matter
      Pages 263-263
    2. Weifangzi Li, Thomas Heupel
      Pages 275-297
    3. Steffen Weimann
      Pages 327-340
  8. Toolbox

    1. Front Matter
      Pages 341-341
    2. Thomas Barsch
      Pages 343-348

About this book

Introduction

Der Markt fordert von Unternehmen immer schneller neue Produkte mit hoher Qualität zu niedrigen Preisen – eine Entwicklung, die sich weiter intensivieren wird. Wie kann Wertschöpfung unter diesen Bedingungen gelingen? Bisherige Strategie- und Managementverfahren bieten nicht immer eine angemessene Antwort auf diese Herausforderung. Eine Alternative ist die von W. Chan Kim und Renée Mauborgne entwickelte Blue Ocean Strategy®.

Dieser Strategie widmet sich das vorliegende Buch eingehend. Der Schwerpunkt liegt dabei besonders auf den Unterschieden zu anderen Strategien und der Anwendung der Blue Ocean Strategy® in der Unternehmenspraxis.

Das Buch hat drei Schwerpunkte: Erstens werden die theoretischen Grundlagen der Blue-Ocean-Strategie (BOS) erläutert. Zweitens analysieren die Autoren die Implementierung der BOS in Firmen unterschiedlicher Branchen und Größen. Dazu zählen Fallbeispiele aus Unternehmen wie Nintendo, Samsung, AXA, Eckes Granini und RPR1. Einzelne Aspekte, wie die Umsetzung von BOS im Bereich E-Mobility, Pflege und Smart Home, aber auch das Thema Kundenbindung, werden vertieft diskutiert. Drittens finden Leser praxiserprobte Hinweise zur Umsetzung der Strategie. Sie werden an die verschiedenen Methodenbausteine herangeführt und können so das erlernte Wissen auf die eigene Situation anwenden. Abgerundet wird das Werk mit hilfreichen Checklisten und Tools.

Der Inhalt
  • Methode
  • KMU/Mittelstand
  • Dienstleistung
  • E-Mobility
  • International Perspective
  • Toolbox
Die Herausgeber

Thomas Barsch ist seit 2009 Dozent für Marketing, Vertrieb und Innovation an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management. Als Gründer und Geschäftsführer der pionierfabrik GmbH ist er Experte für Digital Sales Excellence und Digital Value Selling. 
Prof. Dr. Thomas Heupel ist hauptberuflicher Dozent der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Essen und seit 2009 Prorektor für Forschung. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Feldern Erfolgs- und Kostencontrolling, Automotive Industry Management, demografischer Wandel, ökologische Ökonomie sowie dem Management von KMU. 
Holger Trautmann ist Gründer und Geschäftsführer der Blue Ocean Strategy Partners GmbH. Er ist zertifizierter Praxisanwender der Blue-Ocean-Strategie und begleitet Unternehmen seit vielen Jahren auf ihrem Weg zu neuen Märkten.

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Editors and affiliations

  • Thomas Barsch
    • 1
  • Thomas Heupel
    • 2
  • Holger Trautmann
    • 3
  1. 1.pionierfabrik GmbHIllingenGermany
  2. 2.FOM Hochschule für Oekonomie & ManagementEssenGermany
  3. 3.Blue Ocean Strategy Partners GmbHAschaffenburgGermany

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-658-15480-6
  • Copyright Information Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019
  • Publisher Name Springer Gabler, Wiesbaden
  • eBook Packages Business and Economics (German Language)
  • Print ISBN 978-3-658-15479-0
  • Online ISBN 978-3-658-15480-6
  • Series Print ISSN 2625-7114
  • Series Online ISSN 2625-7122
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