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Entrepreneurship im Gesundheitswesen II

Geschäftsmodelle – Prozesse – Funktionen

  • Book
  • © 2018

Overview

Editors:
  1. Mario A. Pfannstiel

    1. Fakultät Gesundheitsmanagement, Hochschule Neu-Ulm, Neu-Ulm, Germany

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  2. Patrick Da-Cruz

    1. Fakultät Gesundheitsmanagement, Hochschule Neu-Ulm, Neu-Ulm, Germany

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  3. Christoph Rasche

    1. Management, Professional Services & Spor, Universität Potsdam, Potsdam, Germany

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  • Expertise aus dem Kompetenzzentrum „Vernetzte Gesundheit"
  • Zahlreiche Fallbeispiele
  • Zielgruppe: Wissenschaftlicher mit den Schwerpunkten Gesundheitsökonomie, Regionalmanagement, Standort- und Tourismusmanagement sowie Praxisvertreter

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Table of contents (17 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XII
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  2. Neue Geschäftsmodelle in der Medizintechnik – eine Branche im Umbruch

    • Andreas Schmid, Marie Demuth
    Pages 1-18

  3. Digitalisierte Medizintechnik – vom Forscher zum Unternehmer

    • Martin Zauner, Michael Ring, Andreas Böhler
    Pages 19-31

  4. In 100 Tagen zum Healthcare-Start-up. Analyse und Eignung des Lean-Start-up Ansatzes für das Gesundheitswesen am Beispiel der MedTech Startup School

    • Nils Högsdal, Lukas Radwan, Christoph Zrenner
    Pages 33-52

  5. Medizintechnik-Spin-offs aus der Hochschule – Ein Prozessbeispiel

    • Max D. Singh, Felix Capanni
    Pages 53-66

  6. Vom 1-Mann-Start-up zum voll QM-zertifizierten Medizintechnikunternehmen

    • Catherine E. Schreiber, Bernhard Kreymann
    Pages 67-89

  7. Medizintechnik Entrepreneurship – von der Idee zur Markteinführung am Beispiel von Bildgebung und Navigation bei der Tumorchirurgie

    • Joerg Traub, Daniel Ostler, Sebastian Koller, Hubertus Feußner
    Pages 91-110

  8. Vom Wissenschaftler zum Entrepreneur – Erfahrungen bei der Ausgründung aus einem Universitätsklinikum

    • Oliver Heinze
    Pages 111-121

  9. Steuerung der Mengendynamik nach dem KHSG: Implikationen für die Krankenhäuser

    • Andreas Beivers, Lilia Waehlert
    Pages 123-137

  10. Unternehmerisches Denken und Handeln in Facharztpraxen am Beispiel der Radiologie

    • Carsten Figge, Oliver Pott
    Pages 139-151

  11. Online-Terminvereinbarung für Arztbesuche: Treiber, Hemmnisse und Perspektiven

    • Mario Schaarschmidt, Nadine Lindermann
    Pages 153-166

  12. Ambulante Operationszentren als Profit-Center

    • Guntram Fischer
    Pages 167-182

  13. Start-up-Management eines Softwareunternehmens im Gesundheitswesen – Fallbeispiel BinDoc GmbH

    • Manuel Heurich, Markus Heider, Sven Seemann
    Pages 183-204

  14. Finanzplanung bei der Gründung eines Unternehmens im Gesundheitswesen – dargestellt am Fallbeispiel eines pharmazeutischen Dienstleisters

    • Erik Rederer
    Pages 205-222

  15. Unternehmerische Exzellenz im Pharma-Krankenkassen-Dialog: Wie gezielte Neugründungen den Dialog mitgestalten

    • Matthias J. Kaiser, Elisabeth Siegmund-Schultze, André Kleinfeld
    Pages 223-235

  16. Integriertes Ideenmanagement in der Praxis – Generierung von neuen Service-, Produkt- und Geschäftsmodellinnovationen durch Kundenintegration am Beispiel von Krankenversicherungen

    • Robert Lettau, Oliver Vollrath, Alexander Brem
    Pages 237-265

  17. OvulaRing – Vom Medical Need zum zugelassenen Produkt

    • Sebastian Alexander, Bettina Brammer, Andreas Ziegner
    Pages 267-277

  18. Der Stellenwert gesundheitsökonomischer Studien im Market-Access-Prozess von Biomarker-Tests

    • Franz Hessel
    Pages 279-291

  19. Back Matter

    Pages 293-299
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Keywords

About this book

Dieser Sammelband befasst sich mit den Phasen des Gründungsprozesses, dem Unternehmertum und dem Markteintritt von Produkten und Dienstleistungen im Gesundheitswesen. Unternehmensgründungen werden entscheidend beeinflusst durch die gesetzten Rahmenbedingungen und wirtschaftlichen Bedingungen in einem System. Ein tragfähiges Unternehmenskonzept ist genauso wichtig wie ein Management-, Marketing-, Finanzierungs- und Investitionsplan und eine gesicherte Investitionssumme, die in der Gründungsphase eines Unternehmens vorhanden sein muss, damit die Unternehmensgründung erfolgen kann. Die Autoren aus Wissenschaft und Praxis erläutern anhand von zahlreichen Beispielen die wesentlichen Erfolgsfaktoren für den Erfolg bei der Unternehmensgründung im Gesundheitsbereich.

Editors and Affiliations

  • Fakultät Gesundheitsmanagement, Hochschule Neu-Ulm, Neu-Ulm, Germany

    Mario A. Pfannstiel, Patrick Da-Cruz

  • Management, Professional Services & Spor, Universität Potsdam, Potsdam, Germany

    Christoph Rasche

About the editors

Mario A. Pfannstiel, M.Sc., M.A., ist Fakultätsreferent an der Fakultät Gesundheitsmanagement und wissenschaftlicher Mitarbeiter am Kompetenzzentrum „Vernetzte Gesundheit“ an der Hochschule in Neu-Ulm.


Prof. Dr. Patrick Da-Cruz ist Professor für Gesundheitsmanagement an der Hochschule Neu-Ulm, wo er auch als Mitglied des Kompetenzzentrums „Vernetzte Gesundheit“ und Leiter des MBA-Programms Führung und Management im Gesundheitswesen tätig ist. 


Prof. Dr. Christoph Rasche ist Leiter der Sektion „Professional Services“ an der Universität Potsdam und fungiert als Professor für Sportmanagement und Sportökonomie.


Bibliographic Information

  • Book Title: Entrepreneurship im Gesundheitswesen II

  • Book Subtitle: Geschäftsmodelle – Prozesse – Funktionen

  • Editors: Mario A. Pfannstiel, Patrick Da-Cruz, Christoph Rasche

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-14781-5

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2018

  • Hardcover ISBN: 978-3-658-14780-8Published: 01 June 2018

  • eBook ISBN: 978-3-658-14781-5Published: 16 April 2018

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XII, 299

  • Number of Illustrations: 52 b/w illustrations

  • Topics: Health Care Management, Public Health, Start-Ups/Venture Capital

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