Skip to main content
SpringerLink
Log in
Book cover

Lean Management im Krankenhaus

Konzept und praxisorientierte Handlungsempfehlungen

  • Book
  • © 2016

Overview

Authors:
  1. Thomas Kraft

    1. Bratislava, Slovakia

    View author publications

    You can also search for this author in PubMed   Google Scholar

  • Wirtschaftswissenschaftliche Studie
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this book

Log in via an institution
eBook USD 89.00
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book USD 119.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Other ways to access

Licence this eBook for your library

Institutional subscriptions

Table of contents (6 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XX
    Download chapter PDF

  2. Einführung

    • Thomas Kraft
    Pages 1-8

  3. Vom Versorgungsauftrag zum Management von Krankenhäusern

    • Thomas Kraft
    Pages 9-25

  4. Applikation von Lean Managementprinzipien auf das Krankenhaus

    • Thomas Kraft
    Pages 27-68

  5. Empirische Untersuchung

    • Thomas Kraft
    Pages 69-117

  6. Einführung von Lean Projekten im Krankenhaus

    • Thomas Kraft
    Pages 119-134

  7. Auf dem Weg zur patientenorientierten Produktivitätssteigerung von Gesundheitsleistungen

    • Thomas Kraft
    Pages 135-147

  8. Back Matter

    Pages 149-174
    Download chapter PDF
Back to top

Keywords

About this book

Thomas Kraft geht der Frage nach, inwiefern die Prinzipien des Lean Managements, welche schon in der Industrie ein bewährtes Konzept zur prozessorientierten Qualitätssicherung bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung sind, auf die Steuerungs-, Unterstützungs- und Kernprozesse im Krankenhaus appliziert werden können. Sein Theoriemodell überprüft er in selektierten Praxisprojekten, um drei erfolgsrelevante Handlungsempfehlungen zur Einführung von Lean Projekten im Krankenhaus abzuleiten: Ein krankenhausorientiertes Veränderungsmanagement, eine Vorgehensstrategie zur prozessorientierten Organisationsentwicklung sowie einen Ansatz zur Operationalisierung erster Lean Projekte. 

Authors and Affiliations

  • Bratislava, Slovakia

    Thomas Kraft

About the author

Dipl.-Ökonom Thomas Kraft, PhD. arbeitet seit 2002 bei international renommierten Krankenhauslieferanten für chirurgisches Material und Implantate. Die im Krankenhausalltag gewonnene Expertise hinsichtlich der Prozessabläufe verbindet er mit seinem Forschungsschwerpunkt zur Verbesserung von Leistungsprozessen im Krankenhaus.

Bibliographic Information

  • Book Title: Lean Management im Krankenhaus

  • Book Subtitle: Konzept und praxisorientierte Handlungsempfehlungen

  • Authors: Thomas Kraft

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-12564-6

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2016

  • Hardcover ISBN: 978-3-658-12563-9Published: 24 February 2016

  • eBook ISBN: 978-3-658-12564-6Published: 11 February 2016

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XX, 174

  • Number of Illustrations: 30 illustrations in colour

  • Topics: Health Economics, Business Strategy/Leadership, Organization

Publish with us

Policies and ethics

Back to top

Search

Navigation