Modernes Personalmanagement

1. Handlungsfeld 3: Führung

   1. Warum sollten Führungskräfte auch netzwerken?

      • Kevin Barber

      Pages 169-177

   2. Gesundes Führen

      • Felicia Vollkammer

      Pages 179-190

   3. Mit Werten kraftvoll führen – wie sich moralische Kompetenz dauerhaft auszahlt

      • Bernhard Rosenberger, Roger Kihn

      Pages 191-201

   4. Veränderungserfolg durch „gute Führung“ am Beispiel Schwäbisch Hall

      • Stephanie Danhof

      Pages 203-210

   5. Checkliste Führung

      • Bernhard Rosenberger

      Pages 211-212

2. Handlungsfeld 4: Personalentwicklung

   1. Front Matter

      Pages 213-214

      PDF

   2. Bildungsdefizite und das Phänomen des Losers

      • Erich Rosenberger

      Pages 215-235

   3. Recruiting im Vertrieb als strategische Herausforderung für Führungskräfte

      • Roger Kihn

      Pages 237-249

   4. Aktivierendes Lehren – Plädoyer gegen eintönige Schulungen

      • Gerd Kalmbach

      Pages 251-260

   5. Strategische und kompetenz-orientierte Personalentwicklung

      • Alexandra Guggenberger

      Pages 261-269

   6. Personalentwicklung bringt die Organisation Würth voran

      • Carmen Hilkert, Thomas Wagner

      Pages 271-279

   7. Strategieorientierte Personal- und Managemententwicklung in der Generali Deutschland Gruppe

      • Christoph Zeckra

      Pages 281-295

   8. Checkliste Personalentwicklung

      • Bernhard Rosenberger

      Pages 297-298

3. Handlungsfeld 5: Personalsteuerung

   1. Front Matter

      Pages 299-300

      PDF

   2. Strategy Map: So wirken weiche Faktoren auf harte Finanzkennzahlen

      • Uwe Loof

      Pages 301-309

   3. Personalmarketing 2.0 – State of the Art, Praxisbeispiele und Erfolgsfaktoren

      • Thorsten Petry, Martin Vaßen

      Pages 311-324

   4. Lebensphasenorientierte Personalarbeit – ein nachhaltiger Ansatz

      • Markus Bankl

      Pages 325-334

   5. Unterstützungssysteme der Unternehmensführung

      • Carsten Kasprzok

      Pages 335-344

   6. Arbeitsrecht für Führungskräfte – eine Skizze

      • Jesko Hattesen

      Pages 345-375

   7. Personalbetreuung bei GALERIA Kaufhof GmbH

      • Ulrich Köster, Uta Geppert

      Pages 377-385

Dieses Buch beschreibt fundiert die fünf wesentlichen Handlungsfelder eines modernen Personalmanagements: Strategie, Organisation, Führung, Personalentwicklung, Personalsteuerung. Neu in der 2. Auflage sind unter anderem der Beitrag „Gesundes Führen“ sowie ein Beitrag über die Personalentwicklung in der Adolf Würth GmbH & Co. KG.
Personalmanagement ist eine der Kernfunktionen von Organisationen. Wie man die damit verbundenen Herausforderungen strategisch plant, systemisch betrachtet und im Zusammenspiel mit Führungskräften und Personalbereich operativ umsetzt, zeigen hier viele Experten mit langjähriger Erfahrung. Ein klar strukturiertes Praxishandbuch mit vielen Unternehmensbeispielen und Checklisten.

• Führung
• Organisation
• Personalentwicklung
• Personalmanagement
• Personalsteuerung
• Strategische Planung

• Wiesbaden, Germany

  Bernhard Rosenberger

Dr. Bernhard Rosenberger ist selbstständiger Berater auf den Gebieten Personalmanagement, Führungskräfteentwicklung und Begleitung von komplexen Veränderungen. Mit seinen Partnern und seinem Team bei Rosenberger & Partner  in Wiesbaden unterstützt er Firmen praxisnah und ergebnisorientiert. Vor seiner Selbstständigkeit war er u.a. Journalist, Consultant bei McKinsey&Company, Leiter Personalentwicklung bei Hubert Burda Media und Personalleiter bei einer Tochterfirma von T-Systems.

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