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Handbuch Human Resource Management

Das Individuum und seine Potentiale für die Organisation

  • Bernhard Miebach

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XVII
  2. Bernhard Miebach
    Pages 1-50
  3. Bernhard Miebach
    Pages 51-82
  4. Bernhard Miebach
    Pages 83-119
  5. Bernhard Miebach
    Pages 121-175
  6. Bernhard Miebach
    Pages 177-248
  7. Bernhard Miebach
    Pages 249-320
  8. Bernhard Miebach
    Pages 321-432
  9. Bernhard Miebach
    Pages 433-522
  10. Bernhard Miebach
    Pages 523-527
  11. Back Matter
    Pages 529-548

About this book

Introduction

Das Praxishandbuch gibt einen Überblick über die Fragestellungen und praxistauglichen Verfahrensweisen des Human Resource Managements, z. B. Personalakquisition, Mitarbeiterentwicklung, Anreizsysteme, Kommunikation, Führung, Aufgabenbeschreibungen, Motivation, Produktivität und Gesundheitsmanagement. Zusätzlich werden bereits erprobte Verfahren als Antwort auf die neuen Herausforderungen aus Internationalisierung, Globalisierung, Digitalisierung, Individualisierung, demografischen Wandel und Corporate Governance mit Handlungsleitfäden dargestellt. Schließlich stellt dieses Praxishandbuch Methoden und Hilfsmittel zur Gestaltung von Veränderungsprozessen in Organisationen aus der Sicht des Human Resource Managements bereit, die auch Coaching als neue Rolle des Personalmanagers und die Fragestellung des Einsatzes externer Berater einbeziehen.

Der Inhalt

  • Motivation und Produktivität
  • Personalentwicklung, Training und Coaching
  • Führungssysteme und Führungsverhalten
  • Virtuelle und internationale Teams
  • Anreiz- und Entlohnungssysteme
  • Diversity Management
  • Personalcontrolling

Die Zielgruppen

  • Studierende und Lehrende von Human Resource Management in Psychologie, Wirtschafts- und Gesellschaftswissenschaften
  • Führungskräfte und Mitarbeiter des Personalbereichs in Unternehmen, Institutionen und Verbänden
  • Mitglieder von Gremien, die sich mit personalwirtschaftlichen Fragen beschäftigen
  • Führungskräfte aller Organisationsebenen mit Personalverantwortung

Der Autor

Dr. Bernhard Miebach ist Professor für Soziologie an der Heinrich-Heine-Universität in Düsseldorf mit den Schwerpunkten Organisationsforschung, Systemtheorie und Statistik. Selbständiger Organisationsberater.

Keywords

Anreizsysteme; Digitalisierung der Arbeitswelt; Human Resources Management; Organisationskultur; Personalentwicklung; Teamarbeit;

Authors and affiliations

  • Bernhard Miebach
    • 1
  1. 1.RatingenGermany

Bibliographic information

Industry Sectors
Automotive
Chemical Manufacturing