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Mind the Trap – 11 typische Unternehmensfallen

Frühzeitig erkennen, bewerten und erfolgreich vermeiden

  • Daniel R. A. Schallmo
  • Leo Brecht

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XII
  2. Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 1-3
  3. Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 5-10
  4. Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 11-15
  5. Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 17-27
  6. Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 29-40
  7. Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 41-49
  8. Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 51-58
  9. Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 59-66
  10. Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 67-75
  11. Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 77-84
  12. Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 85-93
  13. Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 95-101
  14. Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 103-110
  15. Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 111-117
  16. Back Matter
    Pages 119-125

About this book

Introduction

Unternehmen geraten im Arbeitsalltag immer häufiger in typische Fallstricke, sogenannte Traps. Beispielsweise die Commodity Trap, die sich durch eine zunehmende Homogenität von Produkten und Dienstleistungen auszeichnet. Unternehmen, die es schaffen, solche Traps frühzeitig zu erkennen, zu bewerten und Instrumente zur Vermeidung dieser Traps einzusetzen, haben langfristig einen großen Vorteil gegenüber ihren Wettbewerbern.

 

Dieses Buch bietet Praktikern eine Übersicht über die häufigsten Traps, in die Unternehmen geraten können. Diese Traps werden jeweils anhand einer einheitlichen Struktur und mit Beispielen, Auslösern, Folgen, Indikatoren und Lösungsansätzen beschrieben.

 

Der Inhalt

·      Initial-Assessment des Geschäftsmodells und Einordnung der Traps in den Unternehmenskontext

·      Acceleration Trap, Commodity Trap, Complexity Trap, Consensus Earnings Trap, Execution Trap, Experience Trap, Improvement Trap, Innovation Trap, IT Alignment Trap, Performance Measurement Trap, Routine Trap

 

Die Autoren

Dr. Daniel Schallmo leitet das Institut für Business Model Innovation in Nürnberg  und Ulm, ist Mitglied in Forschungsgesellschaften sowie Autor wissenschaftlicher Publikationen. Außerdem ist er für unterschiedliche Themen als Dozent an Hochschulen und als Berater für Unternehmen tätig.

 

Prof. Dr. Leo Brecht leitet das Institut für Technologie- und Prozessmanagement der Universität Ulm. Seine Schwerpunkte sind Methoden im Spannungsfeld Strategie und

Innovation, Prozesse und Technologie. Leo Brecht ist Verwaltungsrat zweier KMUs und Associate Professor an der Universität St. Gallen.

Keywords

Beschleunigungsfalle Fallstricke im Unternehmen Geschäftsmodell-Optimierung Geschäftsmodell-Verbesserung Innovationsfalle Performance-Verbesserung

Authors and affiliations

  • Daniel R. A. Schallmo
    • 1
  • Leo Brecht
    • 2
  1. 1.Institut für Business Model InnovationUlmGermany
  2. 2.Institut für Technologie- und ProzessmanagementUniversität UlmUlmGermany

Bibliographic information

Industry Sectors
Pharma
Automotive
Chemical Manufacturing
Biotechnology
Finance, Business & Banking
Electronics
Telecommunications
Consumer Packaged Goods