Die Lean-Methode im Krankenhaus

Die eigenen Reserven erkennen und heben

  • Andreas Scholz

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XII
  2. Andreas Scholz
    Pages 1-4
  3. Andreas Scholz
    Pages 5-22
  4. Andreas Scholz
    Pages 47-127
  5. Andreas Scholz
    Pages 145-154
  6. Andreas Scholz
    Pages 155-157
  7. Andreas Scholz
    Pages 159-184
  8. Back Matter
    Pages 185-186

About this book

Introduction

Ärztemangel, Kostenexplosion und ständig steigende Kundenanforderungen -benötigt der Gesundheitsbereich eine Revolution, oder helfen bewährte Methoden aus der Industrie? Anhand von Praxisbeispielen und gegensätzlichen Positionen werden die Übertragbarkeit des Lean Managements auf den Gesundheitsbereich sowie vorhandene Unterschiede aufgezeigt. Gastbeiträge von Jörg Gottschalk (ehemaliger Geschäftsführer des Martin-Luther-Krankenhauses in Berlin), Kai Fiukowski (Change Manager) und Luise Steinbeis (Lean Managerin) zeigen verschiedene Perspektiven auf. Das Buch gibt Führungskräften und Entscheidern im Gesundheitsbereich konkrete Anregungen für die Auseinandersetzung mit einer sehr erfolgreichen Methode und zeigt Möglichkeiten, Chancen und Risiken bei der Anwendung im eigenen Unternehmen auf. Ohne Universallösungen und „Kochrezepte“ stellt der Autor die Verbesserungsarbeit beschreibend dar. Für die 2. Auflage wurden die Inhalte überarbeitet und ein Anhang mit Methodenbeschreibungen und Formularen zur eigenen Verwendung ergänzt.

Der Inhalt

·         Definition und Historie von Lean Management

·         Projektbeispiel: Aufnahme- und Sprechstundenzentrum

·         16 Thesen: Widersprüche, Potenziale und Misserfolge

·         Prozessverbesserung mit Change Management und Kommunikationstraining

·         Fazit mit 10 goldenen Managementregeln

·         Ausblick

Der Autor

Andreas Scholz, Ingenieur, Ex-Leanmanager und Ausbilder bei der Daimler AG, berät seit 5 Jahren Krankenhäuser in der Anwendung der Lean-Methode mit der eigenen Beratungsfirma LEANGO.

Keywords

Change Management Gesundheitsmanagement KVP Kostenreduzierung Lean Healthcare Lean Hospital Lean Management Lean Production Projektmanagement Prozessoptimierung

Authors and affiliations

  • Andreas Scholz
    • 1
  1. 1.BerlinGermany

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-658-08738-8
  • Copyright Information Springer Fachmedien Wiesbaden 2016
  • Publisher Name Springer Gabler, Wiesbaden
  • eBook Packages Business and Economics (German Language)
  • Print ISBN 978-3-658-08737-1
  • Online ISBN 978-3-658-08738-8
  • About this book
Industry Sectors
Chemical Manufacturing
Biotechnology
Consumer Packaged Goods
Pharma