Menschen verstehen – Potenziale erkennen

1. Front Matter

   Pages 1-23

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2. Die erste Dimension: Der Beurteiler

   1. Front Matter

      Pages 7-10

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   2. Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler bei Fremdeinschätzungen

      • Friedemann Stracke

      Pages 11-21

   3. Fähigkeiten eines guten Beurteilers

      • Friedemann Stracke

      Pages 22-30

3. Die zweite Dimension: Die zu beurteilende Person

   1. Front Matter

      Pages 31-31

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   2. Das Johari-Fenster der Wahrnehmung

      • Friedemann Stracke

      Pages 33-36

   3. Fehlerquellen bei der Selbsteinschätzung

      • Friedemann Stracke

      Pages 37-47

4. Die dritte Dimension: Beurteilungsmerkmale

   1. Front Matter

      Pages 49-51

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   2. Bezugsgrößen

      • Friedemann Stracke

      Pages 52-62

   3. Kopfkriterien – Kognitive Fähigkeiten – Nicht die einzigen, aber immer wesentlichen Voraussetzungen

      • Friedemann Stracke

      Pages 63-85

   4. Bauchkriterien – Motivationale Fähigkeiten – Die überragende Bedeutung hoher Eigenmotivation

      • Friedemann Stracke

      Pages 87-113

   5. Herzkriterien – Zwischenmenschliche Fähigkeiten – Die lebenslange Prägung und Anpassung

      • Friedemann Stracke

      Pages 115-150

5. Die vierte Dimension: Beurteilungsinstrumente

   1. Front Matter

      Pages 151-151

      PDF

   2. Anforderungsprofile

      • Friedemann Stracke

      Pages 153-158

   3. Das Bewerbergespräch

      • Friedemann Stracke

      Pages 159-194

   4. Weitere Instrumente

      • Friedemann Stracke

      Pages 195-221

6. Anregungen zu einem wirksamen Prozess externer und interner Potenzialerkennung

   1. Front Matter

      Pages 223-223

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   2. Externe Personalauswahl

      • Friedemann Stracke

      Pages 225-236

   3. Interne Potenzialerkennung

      • Friedemann Stracke

      Pages 237-243

7. Back Matter

   Pages 245-259

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​Jedes Unternehmen wünscht sich engagierte Mitarbeiter. Aber wie findet man Persönlichkeiten mit Rückgrat, Mut, Initiative und Einfühlung? Sind die Suchinstrumente der Personalabteilungen überhaupt darauf ausgerichtet, mehr zu erfassen als die Oberfläche?Friedemann Stracke, ehemaliger Personalleiter des Recruitment Centers von Otto GmbH & Co. KG, verantwortlich für bis zu 700 Stellenbesetzungen und tausende Potenzialeinschätzungen jährlich, entlarvt den beiderseitigen Bluff, den Bewerber- und Mitarbeitergespräche oft darstellen. Und er zeigt auf, wie es anders und besser geht. Der Autor nimmt die gängigen Verfahren unter die Lupe und ruft die Grundlagen jedes Auswahl- und Beurteilungsprozesses ins Bewusstsein. Stracke vermittelt die hohe Kunst der professionellen und gleichzeitig menschlichen Gesprächsführung, die Voraussetzung für gute Personalentscheidungen. Jede Führungskraft und jeder Personalexperte wird davon profitieren.  

• Beurteilungsinstrumente
• Bewerberauswahl
• Gesprächsführung
• Mitarbeiterbeurteilung
• Personalentscheidung

„Stracke stellt hochkomplexe Zusammenhänge verständlich und anschaulich dar. Ihm gelingt es, wissenschaftliche Erkenntnisse und praktische Aspekte in die tägliche Arbeit zu übersetzen.“
Klaus Matthiesen, Leiter Personalmanagement, DAK, personalmagazin

• Hamburg, Germany

  Friedemann Stracke

Friedemann Stracke, Diplom-Kaufmann, leitet seit 2007 das Institut für Managerberatung und Persönlichkeitsdiagnostik. In diesem Rahmen bietet er ausgewählte, moderne und wirkungsvolle Persönlichkeitsverfahren an, führt Management-Audits, Assessment Center, Diagnostiktrainings, Projekte in Potenzialerkennung und explorative Gesprächstrainings durch. Davor war der Autor Personalleiter des Recruitment Centers von Otto GmbH & Co. KG.

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