Unternehmensnachfolge

1. Front Matter

   Pages I-XIV

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2. Bedeutung, Situation und Formen der Unternehmensnachfolge

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Entwicklung und volkswirtschaftliche Bedeutung der Unternehmensnachfolgen in Deutschland

      • Rosemarie Kay, Olga Suprinovič

      Pages 3-14

   3. Empirische Studie: Erwartungen an die Unternehmensnachfolge

      • Andreas Wiesehahn

      Pages 15-45

   4. Interview: Vertrauen ist der Schmierstoff für den Erfolg

      • Norbert Müller

      Pages 47-51

   5. Überblick über die Formen der Unternehmensnachfolge

      • Hubert Jung

      Pages 53-63

3. Familieninterne und – externe Nachfolge

   1. Front Matter

      Pages 65-65

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   2. Familieninterne Lösungen als Nachfolgestrategie

      • Wolfgang Lust

      Pages 67-78

   3. Interview: Der Senior muss los lassen können

      • Peter Befort, Henner Befort

      Pages 79-83

   4. Interview: Das Erste und das Letzte im Leben ist die Familie

      • Wilhelm Schmidt

      Pages 85-88

   5. Verkauf als Nachfolgestrategie

      • Jürgen Wegmann

      Pages 89-102

   6. Interview: Eine Übergabe mit klar definiertem Zeitplan ist die Grundlage für den Erfolg

      • Wolfgang Lust

      Pages 103-106

   7. Wert- und Preisfindung bei einem Unternehmensverkauf

      • Hilmar Siebert

      Pages 107-120

   8. Interview: Kinder zahlen immer mehr

      • Frank Blesgen

      Pages 121-124

4. MBO, MBI, Stiftung und Liquidation

   1. Front Matter

      Pages 125-125

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   2. MBO/ MBI als Nachfolgestrategie

      • Jürgen Wegmann

      Pages 127-136

   3. Interview: Der MBI ist in besonderem Maße vom gegenseitigen Verständnis geprägt

      • Helmut Hund

      Pages 137-140

   4. Stiftungen in der Unternehmensnachfolgegestaltung

      • K. Jan Schiffer

      Pages 141-153

   5. Interview: Eine Stiftung bietet mir die notwendigen Freiräume

      • Friedhelm Loh

      Pages 155-158

   6. Liquidation als Strategie

      • Benjamin Schäfer

      Pages 159-167

Aktuelle Studien prognostizieren bis zum Jahr 2018 etwa 27.000 Nachfolgen in deutschen Familienunternehmen pro Jahr. Dieses Buch unterstützt Sie bei der Herausforderung Unternehmensnachfolge in allen wichtigen betriebswirtschaftlichen, rechtlichen, organisatorischen, steuerlichen und psychologischen Fragen und bei der Umsetzung Ihrer individuellen Nachfolgestrategie.

Die verschiedenen Formen der Unternehmensnachfolge, etwa familieninterne Lösungen, Verkauf oder die Gründung einer Stiftung, werden umfassend und praxisnah dargestellt. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Finanzierung der Unternehmensnachfolge, wobei sowohl traditionelle Finanzierungswege als auch alternative Lösungen wie Private Equity-Beteiligungen vorgestellt werden.

Durch seinen klaren Aufbau und eine verständliche Sprache bietet das Buch wertvolle Orientierung. Ein besonderes Highlight sind Interviews mit Unternehmern, unter ihnen zahlreiche „Hidden Champions“, die persönliche Einblicke in ihre Erfahrungen gewähren.

• KMU
• Nachfolgefinanzierung
• Nachfolgeprozess
• Nachfolgestrategie
• Private Equity
• Unternehmensübertragung
• kleine und mittlere Unternehmen

“... das umfassende und komplexe Thema systematisch auf. Ergänzt wird die strukturierte inhaltliche Darstellung durch praxisorientierte und offene Interviews mit Übergebern und Übernehmern. Pflichtlektüre für alle, die die Nachfolge im Familienbetrieb systematisch planen wollen.” (in: Handwerk Magazin, Heft 9, September 2016)

• Corevalue GmbH, Frankfurt am Main, Germany

  Jürgen Wegmann

• Fachbereich Wirtschaftswissenschaften, Hochschule Bonn-Rhein-Sieg, Sankt Augustin, Germany

  Andreas Wiesehahn

Dr. Jürgen Wegmann ist Nachfolge- und M&A-Berater sowie Lehrbeauftragter an der Technischen Hochschule Mittelhessen.

Prof. Dr. Andreas Wiesehahn lehrt Controlling an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg und forscht in den Bereichen Nachfolgecontrolling und Nachhaltigkeit & Unternehmenssteuerung.

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