Motoren der Innovation

1. Front Matter

   Pages I-X

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2. Die Strategie als Motor der Innovation

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Die Prognose von Konvergenzentwicklungen zur Identifikation attraktiver Innovationsfelder

      • Jens Leker, Chie hoon Song

      Pages 3-22

   3. Der Schumpeter’sche Unternehmer gefangen in Pfadabhängigkeiten: Eine Analyse der E-Mobility

      • Gerhard Schewe, Bernd Liesenkötter

      Pages 23-37

   4. Die Patentabteilung als Motor des Technologiemanagements: Bestandsaufnahme und Ausblick

      • Holger Ernst

      Pages 39-55

   5. Produkt-Service-Systeme als Gegenstand der betriebswirtschaftlichen Innovationsforschung

      • Carsten Schultz, Frank Tietze

      Pages 57-79

   6. Innovation in Schwellen- und Entwicklungsländern: Eine Diskussion wichtiger Forschungsfragen

      • Martin Högl, Matthias Weiß

      Pages 81-96

   7. Der Innovationswürfel: Strategien zum erfolgreichen Umgang mit Supply Chain Störungen

      • Evi Hartmann, Nils-Ole Hohenstein, Edda Feisel

      Pages 97-114

3. Die Organisation als Motor der Innovation

   1. Front Matter

      Pages 115-115

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   2. Emergenz in Projektlandschaften

      • Alexander Kock, Julian Kopmann, Daniel Jonas, Eric Schott

      Pages 117-131

   3. Überwindung von Widerständen seitens der Projektleiter gegen den Synergie-Transfer: Eine empirische Analyse geeigneter Controllinginstrumente

      • Jörn Littkemann, Klaus Derfuß, Tim Fronholt

      Pages 133-148

4. Der Mensch als Motor der Innovation

   1. Front Matter

      Pages 149-149

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   2. Resistenz, Ablehnung und Widerstand von Organisationsmitgliedern: Darstellung anhand eines integrativen Innovationsentscheidungsmodells

      • Katrin Talke, Sven Heidenreich

      Pages 151-164

   3. Kreative Devianz – Innovationsinitiativen von Mitarbeitern abseits legitimierender Innovationspfade

      • Dietfried Globocnik, Søren Salomo

      Pages 165-181

   4. Personelle Bedingungen erfolgreicher Innovationen

      • Winfried Hamel

      Pages 183-195

   5. Quo vadis Promotorenforschung?

      • Katharina Hölzle

      Pages 197-214

   6. Der soziale Fußabdruck von Promotoren in kreativen Entwicklungsteams

      • Jan Kratzer

      Pages 215-230

   7. Erfolgreiche Kulturunternehmer: Promotoren, Innovatoren, Champions oder einfach nur Überzeugungstäter?

      • Elmar D. Konrad

      Pages 231-244

5. Das Netzwerk als Motor der Innovation

   1. Front Matter

      Pages 245-245

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   2. Open Innovation – Eine Bestandsaufnahme aus Sicht der Forschung und Entwicklung

      • Cornelius Herstatt, Verena Nedon

      Pages 247-266

​Diese Schrift erscheint zu Ehren von Prof. Dr. Dr. h.c. Hans Georg Gemünden (TU Berlin). Die betriebswirtschaftliche Innovationsforschung befähigt Unternehmen, erfolgreich Innovationen zu initiieren, Innovationsprojekte durchzuführen und neue Produkte und Dienstleistungen in den Markt einzuführen. Es werden Anforderungen an die strategischen, organisatorischen und kulturellen Rahmenbedingungen abgeleitet und unternehmensinterne und -externe Motoren der Innovation aufgezeigt. Unternehmensintern wird die Rolle des Menschen, unnternehmensextern wird die Einbindung von Wertschöpfungspartnern und Kunden im Innovationsprozess betont. Einer der herausragenden Protagonisten in vielen dieser Themengebiete ist Prof. Gemünden. Die Beitragsautoren gehen der Frage nach, wie sich die Anforderungen an das Innovationsmanagement in Zukunft ändern und welche Zukunftsperspektiven sich daraus für die Praxis und Forschung eröffnen.

• Innovations- und Technologiestrategien
• Innovationsmanagement
• Multiprojektmanagement
• Open Innovation
• Promotoren und Teams

• Institut für Innovationsforschung, Christian-Albrechts-Universität zu Kiel, Kiel, Germany

  Carsten Schultz

• Lehrstuhl für Innovationsmanagement, Potsdam, Germany

  Katharina Hölzle

Carsten Schultz ist Inhaber der Professur für Technologiemanagement am Institut für Innovationsforschung der Universität zu Kiel. Katharina Hölzle ist Lehrstuhlinhaberin des Lehrstuhls für Innovationsmanagement und Entrepreneurship an der Universität Potsdam.

Policies and ethics