Projektrisikomanagement im Mittelstand

  • Wolfgang Becker
  • Robert Ebner
  • Daniela Fischer-Petersohn
  • Marcus Ruhnau

Part of the Management und Controlling im Mittelstand book series (MANAGE MITTELSTAND)

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XIV
  2. Wolfgang Becker, Robert Ebner, Daniela Fischer-Petersohn, Marcus Ruhnau
    Pages 1-3
  3. Wolfgang Becker, Robert Ebner, Daniela Fischer-Petersohn, Marcus Ruhnau
    Pages 5-24
  4. Wolfgang Becker, Robert Ebner, Daniela Fischer-Petersohn, Marcus Ruhnau
    Pages 25-36
  5. Wolfgang Becker, Robert Ebner, Daniela Fischer-Petersohn, Marcus Ruhnau
    Pages 37-55
  6. Wolfgang Becker, Robert Ebner, Daniela Fischer-Petersohn, Marcus Ruhnau
    Pages 57-92
  7. Wolfgang Becker, Robert Ebner, Daniela Fischer-Petersohn, Marcus Ruhnau
    Pages 93-94
  8. Back Matter
    Pages 95-95

About this book

Introduction

Im Fokus stehen die mittelstandsspezifischen Besonderheiten beim Risikomanagement von Projekten. Mithilfe eines Reifegradmodells wird gezeigt, wie mittelständische Unternehmen den Status quo ihres Projektrisikomanagements erfassen können. Auf dieser Grundlage werden konkrete Handlungsempfehlungen zum weiteren Aufbau gegeben. Aktuelle Forschungsergebnisse werden anhand eines durchgehenden Beispielunternehmens anschaulich in die Praxis umgesetzt. Das Buch richtet sich an Entscheider im Mittelstand und versetzt sie in die Lage, eigene Handlungsstrategien abzuleiten.

 Der Inhalt

  • Projektmanagement, Projektrisikomanagement und Mittelstand
  • Methoden des Projektrisikomanagements
  • Anforderungen an das Projektrisikomanagement im Mittelstand
  • Bewertung der Methoden des Projektrisikomanagements
  • Reifegradmodell für das Projektrisikomanagement
  • Beurteilung des Projektrisikomanagements in einem Beispielunternehmen
Die Autoren

Univ.-Professor Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre und Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung und Controlling an der Universität Bamberg, Direktor des Europäischen Kompetenzzentrums für Angewandte Mittelstandsforschung an der Universität Bamberg sowie Gründungsgesellschafter und Vorsitzender des Beirats der Scio GmbH in Erlangen.

Dipl.-Kfm. (Univ.) Robert Ebner ist als Unternehmensberater bei der Consileon Business Consultancy GmbH tätig. Zuvor war er wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand am oben genannten Lehrstuhl.

Dipl.-Kffr. (Univ.) Daniela Fischer-Petersohn war im Rahmen ihrer Diplomarbeit bei der Dr. Schneider Kunststoffwerke GmbH beschäftigt, die als managergeführtes Familienunternehmen in diesem Buch als Praxisbeispiel zitiert wird.

Marcus Ruhnau, MBA ist Leiter der Werkstofftechnik bei den Dr. Schneider Kunststoffwerken und verantwortet dort den Bereich Risikomanagement.

Keywords

KMU Projektcontrolling Projekterfolg Projektmanagement Risikoanalyse Risikomanagement

Authors and affiliations

  • Wolfgang Becker
    • 1
  • Robert Ebner
    • 2
  • Daniela Fischer-Petersohn
    • 3
  • Marcus Ruhnau
    • 4
  1. 1.Otto-Friedrich-Universität BambergBambergGermany
  2. 2.Consileon Business Consultancy GmbHKarlsruheGermany
  3. 3.KronachGermany
  4. 4.Dr. Schneider KunststoffwerkeKronachGermany

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-658-05316-1
  • Copyright Information Springer Fachmedien Wiesbaden 2015
  • Publisher Name Springer Gabler, Wiesbaden
  • eBook Packages Business and Economics (German Language)
  • Print ISBN 978-3-658-05315-4
  • Online ISBN 978-3-658-05316-1
  • About this book
Industry Sectors
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