Sicherer Umgang mit Burnout im Unternehmen

1. Front Matter

   Pages I-VI

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2. Einleitung

   • Erika Schneider

   Pages 7-9

3. Burnout

   • Erika Schneider

   Pages 11-30

4. Unternehmenskultur

   • Erika Schneider

   Pages 31-40

5. Organizational Burnout

   • Erika Schneider

   Pages 41-46

6. Zusammenführung von Burnout und Unternehmenskultur

   • Erika Schneider

   Pages 47-50

7. Methode

   • Erika Schneider

   Pages 51-52

8. Empirische Forschung

   • Erika Schneider

   Pages 53-100

9. Diskussion der Ergebnisse und Ausblick

   • Erika Schneider

   Pages 101-106

10. Erratum Zu: Individuelle und unternehmenskulturelle Zusammenhänge

    • Erika Schneider

    Pages E1-E1

11. Back Matter

    Pages 107-111

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​Inwieweit können Management und Unternehmensleitung durch den Aufbau von „starken“ Unternehmenskulturen Burnout in ihrem Unternehmen reduzieren? Welche Eigenverantwortung kann jeder Mitarbeiter für sich übernehmen, um den psychischen Belastungen am Arbeitsplatz wirksam entgegenzutreten? Wie können sich diese beiden Wirkfaktoren gegenseitig stützen und was haben Unternehmen davon, sich aktiv um die psychische Gesundheit ihrer Mitarbeiter zu kümmern? Diesen Fragen geht Erika Schneider auf der Basis theoretischer Grundlagen zu den Themen Burnout, Unternehmenskultur und Organizational Burnout auf den Grund. Die Autorin führt Gespräche mit wieder in Unternehmen tätigen ehemaligen Burnout Betroffenen und Experten zum Thema Firmenkulturprozesse und entwickelt Antworten, die sowohl für Unternehmen als auch mögliche Betroffene hilfreich sind.

• Burnoutprävention
• Erschöpfung am Arbeitsplatz
• Innere Kündigung und Eigenverantwortung
• Organizational Burnout
• Unternehmenskultur und Burnout

• MSc, Wien, Austria

  Erika Schneider

Erika Schneider, MSc, arbeitete lange Zeit in Unternehmen, ehe sie sich zur systemischen Psychotherapeutin ausbilden ließ. Sie ist als Beraterin, Pychotherapeutin, Coach und Mediatorin in Wien und Kärnten tätig.

Policies and ethics