Strategie, Steuerung und Governance außeruniversitärer Forschungseinrichtungen

1. Front Matter

   Pages I-III

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2. Strategie, Steuerung und Governance außeruniversitärer Forschungseinrichtungen

   • P. Horváth, H.-U. Küpper, M. Seiter

   Pages 1-2

3. Kooperationen als wichtiges Gestaltungsfeld außeruniversitärer Forschungseinrichtungen

   • Annette Schavan, Hans-Jörg Bullinger, Peter Gruss, Karl Ulrich Mayer

   Pages 3-11

4. Strategisches Management und Governance außeruniversitärer Forschungseinrichtungen

   • P. Horváth, M. Seiter

   Pages 13-36

5. Neuorientierung eines öffentlichen Forschungsinstituts – das Beispiel INM

   • E. Arzt, R. Rolles

   Pages 37-54

6. Strategieentwicklung und -umsetzung im Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt

   • K. Hamacher, R. Borrmann, M. Schaschke

   Pages 55-82

7. Zwischen ideellem Auftrag und wirtschaftlichem Gebot

   • H.-P. Fröhlich

   Pages 83-100

8. Auf der Suche nach der richtigen Corporate Governance für ein Forschungszentrum: Das Beispiel Deutsches Krebsforschungszentrum (DKFZ)

   • J. Puchta

   Pages 101-122

9. Back Matter

   Pages 123-124

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Außeruniversitäre Wissenschaftseinrichtungen sind eine wesentliche Säule des deutschen Wissenschaftssystems. Trotz ihrer wichtigen Rolle wurden sie bisher in der öffentlichen Diskussion eher vernachlässigt. Diese Special Issue gibt anhand zahlreicher Praxisbeispiele einen umfassenden Einblick in die Strategieentwicklung und -umsetzung sowie Governance außeruniversitärer Forschungseinrichtungen in Deutschland.​

• Corporate Governance
• Forschung
• Kooperationen
• Strategieentwicklung
• Strategisches Management
• Wissenschaft

Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth ist emeritierter Ordinarius am Lehrstuhl für ABWL und Controlling der Universität Stuttgart.

Prof. Dr. Dr. h.c. Hans-Ulrich Küpper ist Direktor des Instituts für Produktionswirtschaft und Controlling der Ludwig-Maximilians-Universität München.

PD Dr. Mischa Seiter, Betriebswirtschaftliches Institut der Universität Stuttgart und Geschäftsführer des International Performance Research Institute. 

Policies and ethics