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Organisation internationaler Nichtregierungsorganisationen

Aufbau und Koordination von NGOs im System der Vereinten Nationen

  • Daniel Schwenger

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XXVIII
  2. Daniel Schwenger
    Pages 1-27
  3. Daniel Schwenger
    Pages 28-165
  4. Daniel Schwenger
    Pages 166-258
  5. Daniel Schwenger
    Pages 259-407
  6. Daniel Schwenger
    Pages 408-418
  7. Back Matter
    Pages 419-452

About this book

Introduction

Auch Nichtregierungsorganisationen oder „Non-Governmental Organizations“ (NGOs) sind einem zunehmenden Wettbewerbsdruck unterworfen, der sie zu einem betriebswirtschaftlich orientierten Management drängt. Daniel Schwenger stellt NGOs als „non-profit“-Unternehmungen in den betriebswirtschaftlichen Fokus und beleuchtet sie aus der Perspektive des Internationalen Managements nach ihren Aufbauprinzipien und Koordinationsstrukturen. Hierzu zieht er Daten einer umfangreichen empirischen Befragung von NGOs heran, die mit den Vereinten Nationen assoziiert sind. Der Autor erörtert, inwieweit Strukturmodelle der internationalen Organisations- und Managementforschung grundsätzlich auf NGOs anwendbar sind und wie sich die Strukturmodelle in der Performance unterscheiden. Hierbei kann insbesondere der Typ einer „Transnational Non-Governmental Organization“ (T-NGO) organisationstheoretisch identifiziert und durch überdurchschnittliche Performance-Werte abgegrenzt werden. Daniel Schwenger empfiehlt eine weitere Integration von NGOs in die betriebswirtschaftliche Forschung und setzt neue Impulse für das Management von NGOs.

Der Inhalt

·         Markt, Wettbewerb und Management von NGOs

·         Empirische Forschung bei NGOs

·         Aufbau- und Koordinationsprinzipien von NGOs

·         Organisationsstruktur und NGO-Performance


Die Zielgruppen

·         Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten  Organisationslehre, Internationales Management sowie Non-Profit- und NGO-Management

·         Fach- und Führungskräfte aus dem NGO-Management

 

Der Autor
Dr. Daniel Schwenger promovierte am Lehrstuhl für Internationales Management der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt.

Keywords

Interntionales Management NGO-Management NGO-Wettbewerb Non Govermental Organisation

Authors and affiliations

  • Daniel Schwenger
    • 1
  1. 1., Lehrstuhl für ABWLUniversität Eichstätt-IngolstadtIngolstadtGermany

Bibliographic information

Industry Sectors
Pharma
Automotive
Chemical Manufacturing
Biotechnology
Finance, Business & Banking
Consumer Packaged Goods