Pfadabhängigkeit in Geschäftsbeziehungen

1. Front Matter

   Pages 1-1

   PDF

2. Einleitung

   • Raphael Johannes Mallach

   Pages 1-7

3. Theoretische Grundlagen

   • Raphael Johannes Mallach

   Pages 8-56

4. Explorative Qualitative Untersuchung

   • Raphael Johannes Mallach

   Pages 57-71

5. Theoretisches Modell

   • Raphael Johannes Mallach

   Pages 72-92

6. Konzeptualisierung und Operationalisierung

   • Raphael Johannes Mallach

   Pages 93-107

7. Quantitative Untersuchung

   • Raphael Johannes Mallach

   Pages 108-187

8. Fazit und Ausblick

   • Raphael Johannes Mallach

   Pages 188-199

9. Back Matter

   Pages 9-9

   PDF

​Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, einen theoretischen Beitrag zu den ressourcenbasierten Ansätzen, der Absorptive Capacity und dem Konzept der Pfadabhängigkeit zu leisten. Anhand einer explorativen qualitativen Untersuchung in Deutschland und China und eines nicht-rekursiven Simultaneous Equation Models konnten Belege für einen selbstverstärkenden Effekt der lieferantenspezifischen Absorptive Capacity und des Relational Knowledge geliefert werden. Somit können sowohl lieferantenspezifische Investitionen als auch eine lieferantenspezifische Absorptive Capacity als Quellen relationaler Renten zu Wechselkosten in Lieferantenbeziehungen und damit zu Pfadabhängigkeit führen.

• Absorptive Capacitiy
• Geschäftsbeziehung
• Lieferantenbeziehung
• Pfadabhängigkeit
• Wechselkosten

• Bremen, Germany

  Raphael J. Mallach

Dr. Raphael J. Mallach promovierte am Marketing-Department und am Institut für Management der Freien Universität Berlin im Rahmen des DFG-Graduiertenkollegs „Pfade organisatorischer Prozesse“.

Policies and ethics