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Kulturbanausen

Profit und Werte in Einklang bringen

  • Christian Sögtrop
  • Carsten Siers
  • Vanessa Krukenberg
  • Arne Borrmann

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages 1-9
  2. Kapitel 1

    1. Front Matter
      Pages 11-11
    2. Christian Sögtrop, Carsten Siers, Vanessa Krukenberg, Arne Borrmann
      Pages 13-42
  3. Kapitel 2

    1. Front Matter
      Pages 43-43
    2. Christian Sögtrop, Carsten Siers, Vanessa Krukenberg, Arne Borrmann
      Pages 45-103
  4. Kapitel 3

    1. Front Matter
      Pages 105-105
    2. Christian Sögtrop, Carsten Siers, Vanessa Krukenberg, Arne Borrmann
      Pages 107-123
  5. Kapitel 4

    1. Front Matter
      Pages 125-125
    2. Christian Sögtrop, Carsten Siers, Vanessa Krukenberg, Arne Borrmann
      Pages 127-152
  6. Back Matter
    Pages 153-159

About this book

Introduction

Verantwortliche in Unternehmen reagieren auf Defizite und Zielverfehlungen häufig mit unsteten Prozessen, neuen Strukturen und Druck. Das geht immer öfter auf Kosten der Werte innerhalb einer Unternehmenskultur. Denn Zahlen- und Zeitdruck sowie ein zunehmendes Arbeitsvolumen lassen sich vor allem im Vertrieb nur schwer mit Motivation, Engagement und Identifikation vereinbaren.
Doch gerade in Zeiten der Veränderung und Unsicherheit müssen Führungskräfte bezüglich ihrer gelebten Unternehmenswerte Sicherheit ausstrahlen. Nur so können sich Mitarbeiter in der eigenen Unternehmenskultur wohl fühlen sowie nachhaltig und ergebnisorientiert arbeiten. Das Buch liefert zahlreiche Fallbeispiele aus der Praxis und zeigt sachkundig, unterhaltsam und mitunter amüsant, an welchen Stellschrauben Entscheider ansetzen können, um eine profitable Unternehmenskultur zu schaffen, die von allen Seiten gelebt wird.

Der Inhalt
Was zeichnet die Kultur eines erfolgreichen Unternehmens aus?
Vertriebserfolg durch die Vernetzung von Struktur und Kultur
Umgang mit Change Management und Veränderungsprozessen
Umgang mit Globalisierung und Internationalisierung
Nachhaltige Implementierung in das Tagesgeschäft
Konkrete Handlungsempfehlungen und viele Fallbeispiele

Die Zielgruppen
Führungskräfte der ersten und zweiten Ebene
Vertriebs-, Marketing- und Personalleiter
Arbeitnehmer aller Hierarchiestufen
und andere Menschen

Die Autoren
Christian Sögtrop und Carsten Siers sind Geschäftsführende Gesellschafter in dem Beratungsunternehmen Siers & Collegen in Düsseldorf.
Vanessa Krukenberg und Arne Borrmann sind Projektleiter bei Siers & Collegen.
Die Schwerpunkte der vier Autoren liegen auf Beratung, Vertrieb, Unternehmens- und Vertriebskultur, Change Management sowie Qualifizierung von Mitarbeitern, vor allem Fach- und Führungskräften.

Keywords

Change Management Führungskraft Orientierung Unternehmenskultur Unternehmenswerte Vertrieb

Authors and affiliations

  • Christian Sögtrop
    • 1
  • Carsten Siers
    • 1
  • Vanessa Krukenberg
    • 1
  • Arne Borrmann
    • 1
  1. 1.Siers & CollegenDüsseldorfDeutschland

Bibliographic information

Industry Sectors
Pharma
Automotive
Chemical Manufacturing
Biotechnology
Finance, Business & Banking
Consumer Packaged Goods
Engineering