Personalmanagement für Kreativschaffende

1. Front Matter

   Pages 1-1

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2. Einführung

   • Nina Schirmer

   Pages 1-9

3. Grundlagen der Medienbranche unter Berücksichtigung der Besonderheiten atypischer Beschäftigung

   • Nina Schirmer

   Pages 11-68

4. Der Stellenwert und die Umsetzung personalwirtschaftlicher Maßnahmen in der Unternehmungspraxis der Medienbranche und die Notwendigkeit eines neuen begrifflichen Untersuchungsrahmens

   • Nina Schirmer

   Pages 69-145

5. Analyse geeigneter Instrumente des Künstlerbeziehungsmanagements zur Steigerung der Effektivität und Effizienz personalwirtschaftlicher Prozesse und zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen

   • Nina Schirmer

   Pages 147-241

6. Fazit und Ausblick

   • Nina Schirmer

   Pages 243-256

7. Back Matter

   Pages 7-7

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Die strategische Funktion des Personalmanagements wird innerhalb der Medienbranche bislang vernachlässigt. Dies gilt insbesondere für die atypisch beschäftigten Kreativschaffenden der medialen Contentproduktion. Aufgrund der strategischen Bedeutung des Personalmanagements einerseits und der kreativen Humanressourcen andererseits wird ausgehend von den Besonderheiten der Medienbranche das Künstlerbeziehungsmanagement als geeignetes Personalmanagement für Kreativschaffende konzipiert. Neben der Abdeckung der personalwirtschaftlichen Funktionalität ermöglicht dieses situativ differenzierte Konzept ein effektives und effizientes Management der atypischen Humanressourcen und fungiert darüber hinaus als Quelle zur Erreichung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile.

• Kreativschaffende
• Künstlerbeziehungsmanagement
• Künstlerportfolio
• Medienbranche
• Personalmanagement

• Düsseldorf, Germany

  Nina Schirmer

Nina Schirmer studierte Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Medienmanagement sowie Finanz- und Bankmanagement an der Universität Siegen und promovierte dort am Lehrstuhl für BWL, insb. Medienmanagement, parallel zu ihrer Tätigkeit als wissenschaftliche Mitarbeiterin.

Policies and ethics