Frischer Wind in der Fabrik

1. Front Matter

   Pages I-XV

   PDF

2. Organisationaler Wandel — die Zumutung kollektiven Lernens

   1. Front Matter

      Pages 1-1

      PDF

   2. Problemaufriß: Warum organisationaler Wandel so schwierig ist

      • Peter Brödner

      Pages 3-6

   3. Kernbotschaften: Wie der Wandel doch gelingen kann

      • Peter Brödner

      Pages 7-11

3. Erfahrungsberichte: Wie wir erfolgreich waren, obwohl vieles anders lief als gedacht

   1. Front Matter

      Pages 13-13

      PDF

   2. Segmententwicklung und Prozeßlinienorganisation bei Elster

      • Jost Körte, Georg Remmers

      Pages 15-41

   3. U 2000 oder: An der Zukunft lassen wir uns messen

      • Andrea Beddies, Matthias Schultheis

      Pages 43-66

   4. „WIR ist stark“ - Segmentierung und Gruppenarbeit bei Rüggeberg

      • Rolf Suhrheinrich

      Pages 67-95

   5. „tewells“ Reise zu Gruppenarbeit und Qualifizierung

      • Kirsten Osterspey, Dirk Wellen

      Pages 97-118

4. Wie machen wir den Kontext passend — betriebliche Rahmenbedingungen des Wandels

   1. Front Matter

      Pages 119-119

      PDF

   2. Prozeßleitbilder für betriebliche Innovationsvorhaben - hilfreiche Reiseführer oder Wegweiser in die Sackgasse?

      • Wolfgang Kötter

      Pages 121-148

   3. Organisationskultur als Barriere für Veränderungen

      • Ulrich Pekruhl

      Pages 149-177

   4. Vom Finden und Erfinden neuer „Spielregeln“

      • Peter Brödner, Wolfgang Kötter

      Pages 179-220

   5. Zum Schluß: Die Notwendigkeit, begrenzte Risiken einzugehen

      • Peter Brödner

      Pages 221-224

5. Methoden: Hilfsmittel zum Vorgehen

   1. Front Matter

      Pages 225-225

      PDF

   2. Erfahrungen mit Beteiligung

      • Erich Latniak

      Pages 227-239

   3. Management von Veränderungsprozessen — Essentials und Literaturempfehlungen

      • Wolfgang Kötter

      Pages 241-246

   4. Projektmanagement als „Veränderungstechnologie“

      • Jörg Bahlow, Sabine Stadelmann

      Pages 247-256

   5. Ansatz, Funktionen und Erfahrungen mit „mitarbeiterorientiertem Prozeßcontrolling“ in betrieblichen Veränderungsprozessen

      • Ingeborg Bothe

      Pages 257-263

   6. Prozeßleitbilder — „Ach, so geht ihr also an das Projekt heran!“

      • Wolfgang Kötter

      Pages 265-270

Organisationale Veränderungen im Unternehmen sind oft geprägt durch Einzelmaßnahmen wie Gruppenarbeit oder Geschäftsprozesse - gefordert ist aber der Blick auf das Ganze. Denn es geht darum, zwei Prozesse zu harmonisieren: die Entwicklung der Organisationsstrukturen und die Veränderung der Unternehmenskultur. Die Autoren beschreiben, wie Widerstände überwunden, wie tradierte Denkweisen verändert und wie Handlungsmuster der Veränderung erkannt und umgesetzt werden können. Diese Erkenntnisse wurden aus der praktischen Arbeit in den Unternehmen gewonnen. Ein Buch für Unternehmenspraktiker sowie für Wissenschaftler, die sich mit der Entwicklung von Organisationen beschäftigen.

• Controlling
• ELSTER
• Erfolg
• Gruppenarbeit
• Innovation
• Leitbilder
• Management
• Methoden
• Mitarbeiter
• Organisationskultur
• Personalentwicklung
• Projektmanagement
• Umstrukurierung
• Unternehmenskultur
• Veränderungsmanagement

"Zwei Berater, P. Brödner vom Institut für Arbeit und Technik in Gelsenkirchen, und W. Kötter, von der Gitta in Berlin, haben ein wirklich empfehlenswertes Buch herausgegeben, und zwar in vielfacher Hinsicht.
Dieser Sammelband sollte jedem verantwortlichen Manager, Berater und Betriebsrat an die Hand gegeben werden, um ihn als wichtige Lernquelle und Mutmacher nutzen zu können. In diesem Band wird sehr deutlich, warum diese Unternehmen so erfolgreich waren und warum so viele Reengineering-Projekte gescheitert sind." (Organisationsentwicklung 4/99)
Leserrezensionen im Internet bei amazon.de: "Hervorragende, praxisorientierte Darstellung von Veränderung!"
"Hervorragende und praxisorientierte Darstellung für Manager, die Veränderungen in Produktionsorganisationen umsetzen wollen. Praxisbeispiele, Hintergründe und Anleitungen zur Vorgehensweise."

• Wissenschaftszentrum Nordrhein-Westfalen, Institut Arbeit und Technik, Abt. Produktionssysteme, Gelsenkirchen, Germany

  Peter Brödner

• GITTA mbH, Berlin, Germany

  Wolfgang Kötter

Policies and ethics