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Strategisches Projektmanagement

Praxisleitfaden, Fallstudien und Trends

  • Frederik Ahlemann
  • Christoph Eckl

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-X
  2. Fedi El Arbi, Frederik Ahlemann
    Pages 1-22
  3. Kunal Mohan, Frederik Ahlemann
    Pages 37-58
  4. Fedi El Arbi, Frederik Ahlemann, Michael Kaiser
    Pages 59-86
  5. Frederik Ahlemann, Fedi El Arbi, Kunal Mohan, Michael Kaiser
    Pages 87-116
  6. Fedi El Arbi, Frederik Ahlemann, Michael Kaiser
    Pages 117-136
  7. Frederik Ahlemann, Fedi El Arbi, Axel Heck
    Pages 137-162
  8. Ingo Rollwagen, Frank Rohwedder, Christoph Eckl
    Pages 163-182
  9. Harald Nees, Katrin Wabra
    Pages 269-302
  10. Back Matter
    Pages 303-314

About this book

Introduction

Das Buch vermittelt dem Leser, wie Projektmanagement organisationsweit eingeführt werden kann. Dabei geht es nicht allein um Einzelprojekte, sondern gezielt um das Management mittlerer bis großer Projektportfolios. Ohne besondere Vorkenntnisse lernt der Leser, wie in den drei Phasen Standardisierung, Zentralisierung und Professionalisierung verbindliche Projektmanagement-Prozesse und -Methoden entwickelt und umgesetzt werden können. Das Buch stellt dabei dar, welche besonderen weichen Erfolgsfaktoren zu berücksichtigen sind, welche Aufgaben dem Top-Management zukommen und wie Projektmanagement nachhaltig verankert werden kann. Darüber hinaus wird in einem separaten Kapitel der Trend zur Projektwirtschaft beschrieben, und es wird aufgezeigt, mit welchen Entwicklungen rund um das Projektmanagement Führungskräfte in den nächsten Jahren rechnen müssen. Fallbeispiele und umfassende Fallstudien führender Unternehmen aus verschiedenen Branchen runden das Buch ab.

Der Inhalt
Organisationsweite Einführung von Projekt- und Projektportfolio-Management
Umfangreiche Handlungsempfehlungen und Fallbeispiele
Die Rolle von Führungskräften im Projektmanagement
Zukünftige Trends im Projektmanagement

Die Zielgruppen
Fach- und Führungskräfte, die für Projektmanagement in ihrer Organisation verantwortlich sind
Portfoliomanager und Mitarbeiter eines PMO
Projektteams, die den Auftrag haben, Projektmanagement in ihrer Organisation einzuführen bzw. weiterzuentwickeln

Die Herausgeber
Prof. Dr. Frederik Ahlemann ist Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschaftsinformatik und Strategisches IT-Management an der Universität Duisburg-Essen und Gastwissenschaftler an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht
Christoph Eckl ist Geschäftsführer der INTECO® Gesellschaft für innovative Technologien mbH

Keywords

Projekte Projektmanagement Prozessmanagement

Editors and affiliations

  • Frederik Ahlemann
    • 1
  • Christoph Eckl
    • 2
  1. 1.HagenGermany
  2. 2.INTECO GmbHLandshutGermany

Bibliographic information

Industry Sectors
Pharma
Automotive
Chemical Manufacturing
Biotechnology
Finance, Business & Banking
Electronics
Telecommunications
Consumer Packaged Goods