Authors:
- Ganzheitlicher Ansatz zur Übertragung der Lean-Prinzipien auf den Innovationsprozess
- Produktstrukturierung und Baukastengestaltung als zentrales Element von Lean Innovation
- Branchenspezifische Beispiele, Lösungen, Methoden und Werkzeuge
- Includes supplementary material: sn.pub/extras
Part of the book series: VDI-Buch (VDI-BUCH)
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About this book
Erfolgreiche Unternehmen verfolgen eine nachhaltige Innovationsstrategie und setzen diese konsequent um. Innovationspotenziale richtig zu erkennen, einzuschätzen und zielgenau umzusetzen ist eine Stärke, die Wettbewerbsvorteile und damit hohe Profitabilität ermöglicht. Dabei sind die Randbedingungen bei der Gestaltung des Innovationsmanagements vielfältig: erhöhter Kostendruck, rasche Technologiewandel und schwer abzuschätzende Marktpotenziale stehen limitierten Entwicklungsbudgets und ambitionierten Zeitplänen gegenüber. Um diesen spezifischen Herausforderungen systematisch begegnen zu können, stellt der Autor einen ganzheitlichen Ansatz zur Übertragung des „Lean Thinking“-Ansatzes auf den Innovationsprozess vor. Operationalisiert wird dieser durch die vier Leitprinzipien „Eindeutig Priorisieren“, „Früh Strukturieren“, „Einfach Synchronisieren“ und „Sicher Adaptieren“. Jedes Leitprinzip wird anschaulich und detailliert beschrieben und anhand von Praxisbeispielen unterschiedlicher Branchen verdeutlicht.
Authors and Affiliations
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RWTH Aachen Werkzeugmaschinenlabor, Aachen, Germany
Günther Schuh
About the author
Bibliographic Information
Book Title: Lean Innovation
Authors: Günther Schuh
Series Title: VDI-Buch
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-540-76915-6
Publisher: Springer Vieweg Berlin, Heidelberg
eBook Packages: Computer Science and Engineering (German Language)
Copyright Information: Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2013
eBook ISBN: 978-3-540-76915-6Published: 01 October 2013
Series ISSN: 2512-5281
Series E-ISSN: 2512-529X
Edition Number: 1
Number of Pages: VI, 251
Number of Illustrations: 100 b/w illustrations
Topics: Industrial and Production Engineering, Engineering Design, Engineering Economics, Organization, Logistics, Marketing, Industrial Organization, Operations Management, Innovation/Technology Management